航天企業(yè)批生產(chǎn)項目進度管理研究.pdf

1、航天行業(yè)是我國重要的戰(zhàn)略性行業(yè)，承擔(dān)著富國強軍的神圣使命,是一個國家科技實力和綜合國力的體現(xiàn)，隨著我國經(jīng)濟與科技的飛速發(fā)展，推動了航天行業(yè)的飛快發(fā)展，因此用戶除了對產(chǎn)品性能和可靠性指標提出更高要求外，對項目交貨周期要求也越來越短。
　　近些年，隨著載人航天、探月工程、北斗導(dǎo)航等航天批生產(chǎn)項目的大力發(fā)展，航天型號產(chǎn)品生產(chǎn)已由單件或小批量逐步過渡到批生產(chǎn)階段，但多年以來，絕大多數(shù)航天企業(yè)都采用單件小批量生產(chǎn)的管理模式，已有濃重的航天特

2、色，在批生產(chǎn)項目的進度計劃管理上仍存在先天不足。因此，如何提高研究所計劃管理水平，結(jié)合項目實際情況設(shè)計里程碑、一級和二級網(wǎng)路進度計劃，識別關(guān)鍵路徑，明確關(guān)鍵任務(wù)，按期、保質(zhì)地完成批生產(chǎn)項目交付任務(wù)，不僅關(guān)系到航天五院西安分院（原504所）的信譽和切身利益，也對我國其他航天企業(yè)批生產(chǎn)項目的管理具有普遍的指導(dǎo)意義和推廣價值。
　　本文在論述航天批生產(chǎn)項目研制項目特點及其發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，展開對航天批生產(chǎn)項目進度計劃管理內(nèi)容的研究。首先

3、詳盡介紹了批生產(chǎn)項目進度計劃管理的相關(guān)理論，為后續(xù)研究提供了理論的借鑒與思考。其次，針對西安分院（原504所）現(xiàn)行的研制進度管理進行了剖析，指出了進度管理方法中存在的主要缺陷及與批生產(chǎn)項目研制特點不相適應(yīng)之處；第三，研究網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在航天批生產(chǎn)項目進度計劃管理中的實際應(yīng)用；第四，運用上述方法結(jié)合我所具體批生產(chǎn)項目，對批生產(chǎn)項目進度計劃進行控制和優(yōu)化，并提出實施措施，驗證控制方法的有效性，確保航天企業(yè)批生產(chǎn)項目按計劃完成。
　　通過