基于流程的研發(fā)人員素質(zhì)模型研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)對研發(fā)人員的能力素質(zhì)有了更高的要求，如何為企業(yè)招聘、選拔最適合的研發(fā)人員，并對其進行有效管理與激勵已成為當前企業(yè)所面臨的重大課題。能力素質(zhì)模型的出現(xiàn)順應(yīng)了人力資源的發(fā)展的要求，一個現(xiàn)代代企業(yè)要更好地吸引、留住和激勵研發(fā)人才，提高企業(yè)的綜合競爭力，就必須把構(gòu)建能力素質(zhì)模型作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，通過能力素質(zhì)模型的構(gòu)建，更加全面準確地反映研發(fā)人員的工作狀態(tài)和水平，從而促進人力資源管理水平的提升。
　　KT公司是國

2、有大型軍工企業(yè)，承擔大量的科研生產(chǎn)任務(wù)，特別是近幾年，公司新品項目增長很快，對科研開發(fā)人員提出了更高的要求。由于公司有豐富工作經(jīng)驗的科研開發(fā)人員較為缺乏，近幾年進公司的科研開發(fā)人員占到70％以上，科研開發(fā)人員的整體能力素質(zhì)不能滿足公司的需要。在這種大背景下，本文從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以流程與崗位為切入點，分別對流程梳理、崗位設(shè)置、崗位職責梳理、建立素質(zhì)模型等進行了分析與研究，特別對員工的通用能力、管理能力、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)以及知識分類進