我國商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究報(bào)告——以民生銀行為例.pdf

1、小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不可忽視的重要力量，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大財(cái)富，增加了就業(yè)崗位，給百姓生活帶來方便，在穩(wěn)定民生方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。
　　 然而這一群體長期以來一直面臨融資難問題，為解決這一問題，商業(yè)銀行紛紛加緊對小微金融市場的開發(fā)，并將小微信貸的發(fā)展作為銀行轉(zhuǎn)型的契機(jī)。但小微企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)問題一直沒有得到很好解決，在一定程度上阻礙了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)開展。因此，對小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、高效的管理成為我國商業(yè)銀行拓展小微

2、金融業(yè)務(wù)的必然選擇。
　　 本文以現(xiàn)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論為分析框架，結(jié)合銀行傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)信貸流程的三大部分:“貸前調(diào)查”、“貸中審查”、“貸后檢查”探討了每一階段如何對小微企業(yè)進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。但目前小微金融仍處于起步階段，商業(yè)銀行對小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在不少問題，如風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不盡合理、內(nèi)部信用評級體系針對性不強(qiáng)等，本文分析認(rèn)為，這些問題是由宏觀環(huán)境、小微企業(yè)和商業(yè)銀行共同造成的。
　　 為了更好地研究商

3、業(yè)銀行對小微企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題并總結(jié)現(xiàn)階段小微金融開展經(jīng)驗(yàn)，本文選取在小微信貸業(yè)務(wù)方面比較成功的民生銀行作為具體研究對象，介紹了其小微金融業(yè)務(wù)的開展情況與信貸風(fēng)險(xiǎn)管理措施，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，并針對其風(fēng)險(xiǎn)管理問題提出了解決措施;接著研究民生銀行北京某支行X商圈的授信業(yè)務(wù)，具體分析民生銀行對該商圈的實(shí)際授信和風(fēng)險(xiǎn)管理情況。
　　 最后，本文基于上述理論分析與案例研究，對商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的提出五大建議:小微業(yè)務(wù)部門專門化、增