高科技研發(fā)組織人力資源管理的“內(nèi)部市場(chǎng)化”模式研究.pdf

1、西方發(fā)達(dá)國(guó)家高科技研發(fā)組織通過(guò)臨時(shí)雇用、項(xiàng)目勞動(dòng)關(guān)系和彈性勞動(dòng)制等形式，實(shí)現(xiàn)了高科技研發(fā)人才的市場(chǎng)化，并通過(guò)市場(chǎng)勞動(dòng)交換，找到了高科技研發(fā)人才的勞動(dòng)可比性;同時(shí)，將形成這種可比性的市場(chǎng)機(jī)制引入組織內(nèi)部，形成“內(nèi)部市場(chǎng)化”的人力資源管理模式，使組織內(nèi)績(jī)效考核由不可行變?yōu)榭尚校行У貙?shí)現(xiàn)了組織的功能耦合。相比而言，雖然我國(guó)高科技研發(fā)組織也逐步臨時(shí)雇用、項(xiàng)目勞動(dòng)關(guān)系和彈性勞動(dòng)制等形式，初步形成了高科技研發(fā)人才的市場(chǎng)化趨勢(shì)，但是，高科技研發(fā)組織

2、內(nèi)部等量勞動(dòng)交換的績(jī)效考核機(jī)制尚未形成，仍采用一般的勞動(dòng)管理方式來(lái)考評(píng)組織成員的貢獻(xiàn)，無(wú)法在組織內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)其人力資源價(jià)值（組織成員只能到市場(chǎng)上去實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值），導(dǎo)致高科技研發(fā)組織的人力資源管理陷入困境。
　　 文章圍繞上述問(wèn)題，積極探索了我國(guó)高科技研發(fā)組織人力資源管理的“內(nèi)部市場(chǎng)化”模式實(shí)現(xiàn)的理論依據(jù)和操作路徑:
　　 首先對(duì)高科技研發(fā)組織進(jìn)行了清晰界定，依據(jù)組織管理的相關(guān)理論，深層次剖析了人力資源管理中“組織人格-管