VMI模式下的庫存及其補貨模型研究.pdf

1、隨著制造企業(yè)在中國的大力發(fā)展，大量多品種零部件庫存管理變得非常重要。在很多制造企業(yè)里庫存成本，特別是零部件庫存成本占用了大量的流動資金。所以減少原材料庫存是降低庫存成本的關鍵，制造企業(yè)可以綜合運用物料分類法，針對不同類型的物料采取差異化管理，充分發(fā)揮VMI庫存控制策略優(yōu)勢，既能有效降低庫存水平，又能與供應商建立比較穩(wěn)定的戰(zhàn)略關系。另外由于市場競爭環(huán)境與管理模式的變化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，并逐漸由單個企業(yè)間的競爭演變?yōu)樯舷掠纹髽I(yè)構成的

2、供應鏈之間的競爭，企業(yè)不僅要充分利用自有資源，還必須與上下游企業(yè)合作協(xié)調，形成戰(zhàn)略同盟，才能贏得更多的市場份額和收益，基于產品信息全過程管理的VMI模式正是由供應鏈管理思想衍生而來。
　　本文主要研究內容如下:首先，在ABC庫存分類法的基礎上進行創(chuàng)新，提出了多維分類矩陣模型;并根據(jù)每一類物料特征選用不同的庫存策略，可以有效降低庫存成本和利用資源;對關鍵性物料重點采用了VMI策略，同時考慮產品結構對各物料批量進行了研究，本文建立了以

3、BOM為約束關系，供應鏈利潤最大化為目標的供應鏈整體模型，并計算了在最大利潤下各零部件供應商的最優(yōu)訂貨批量，通過該模型可將制造企業(yè)和供應商庫存決策結合起來，按BOM比例關系進行補貨，使制造企業(yè)能夠更加靈活的對零部件進行整體管理。本文的結果證明，通過BOM和VMI可以實現(xiàn)供應鏈橫向和縱向的庫存集成化管理，可以提高供應鏈庫存管理效率。其次，VMI的目標是能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，因此，本文還對供應商與制造商之間的協(xié)議關系進行了分析。從供應商的利潤和

4、生產制造型企業(yè)零部件成本兩個角度進行了研究。供應鏈雙方愿意為長期戰(zhàn)略合作實現(xiàn)雙贏創(chuàng)造條件，犧牲部分自己的利益。本文構建了供應商和生產制造型企業(yè)之間的利益分享模型，在一定的條件下，實施VMI對雙方都是有利的。最后，本文在以往文獻的基礎上，對供應鏈補貨模型進行了分析，建立了一對多供應鏈中的定期補貨模型。研究分為三個階段進行，首先討論了分散決策下供應鏈利潤的分配情況，隨后提出在供應商主導的基礎上，由供應商發(fā)起供應鏈合作，主動對產品價格做出調整

5、，以增加供應鏈整體利潤。在第三個階段以實現(xiàn)供應鏈協(xié)調為目的，引入收入共享契約，實現(xiàn)供應鏈整體利潤最大化，并合理分配增加的利潤，以提高供應鏈績效、實現(xiàn)供應鏈協(xié)調。在此基礎上，論文對比分析了缺貨與無缺貨兩種條件下的補貨模型與供應鏈利潤分配，并討論了模型中相關參數(shù)之間的關系及其供應鏈成員利潤的影響。
　　研究結果表明，通過供應鏈成員的共同努力，可以實現(xiàn)各供應商按BOM表零部件比例關系對制造企業(yè)補貨，共同減少庫存成本，提高庫存決策的正確性