建設(shè)項目投標(biāo)風(fēng)險分析及其應(yīng)對——以HD高速公路項目為例.pdf

1、隨著建筑行業(yè)越來越開放，施工企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。怎樣在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，是每個建筑施工企業(yè)所面臨的問題。在日趨規(guī)范的招投標(biāo)市場，部分企業(yè)為了生存，往往忽視風(fēng)險的存在，盲目降低投標(biāo)報價，中標(biāo)后又沒有相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對措施，使建設(shè)工程項目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度上都無法滿足建設(shè)方的要求，給項目參建各方造成利益損失。
　　本文從建設(shè)工程項目招投標(biāo)入手，通過對工程投標(biāo)過程各階段的詳細(xì)分析，結(jié)合風(fēng)險管理相關(guān)理論，利用層次分析法

2、(AHP)識別方法對投標(biāo)過程中的風(fēng)險因素進(jìn)行識別，并構(gòu)建了投標(biāo)過程風(fēng)險識別體系，對相關(guān)風(fēng)險因素進(jìn)行評價。通過專家打分的方式，結(jié)合具體的工程投標(biāo)案例，構(gòu)建了風(fēng)險危害程度判斷矩陣，對建設(shè)工程項目投標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行整體評價。
　　本文結(jié)合具體工程投標(biāo)案例，對投標(biāo)影響因素中的管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、社會風(fēng)險、自然風(fēng)險和政治風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)的分析。根據(jù)分析結(jié)果提出了風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險利用等應(yīng)對的措施，通過減少項目實施過程風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險