青島JF集團(tuán)存貨管理研究.pdf

1、存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)的最基本的特征是,企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了銷售,不論是可供直接銷售,如企業(yè)的產(chǎn)成品、商品等;還是需經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工后才能出售,如原材料等。存貨具有保證生產(chǎn)、銷售不間斷的積極作用。但存貨過(guò)多或存貨不足會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,引起資源大量耗費(fèi)、資金鏈緊張等一連串的反應(yīng),使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。

2、>　　青島JF集團(tuán)作為我國(guó)針織品和發(fā)制品行業(yè)的老牌企業(yè),也面臨著不可忽視的存貨管理問(wèn)題。作為針織品和發(fā)制品生產(chǎn)為主的企業(yè),其存貨量大,而且存貨種類繁多。存貨的大量存在掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的許多矛盾,如存貨積壓嚴(yán)重、模式僵化、存貨價(jià)值不準(zhǔn)確等,如這些矛盾不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決,將大大削弱集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。存貨量過(guò)大、周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)將影響集團(tuán)的健康發(fā)展,故大力控制庫(kù)存、加速存貨資金周轉(zhuǎn)勢(shì)在必行。
　　通過(guò)研究,本文的主要觀點(diǎn):(1)青島JF集團(tuán)在

3、存貨管理方面存在諸如:存貨價(jià)值受市場(chǎng)影響波動(dòng)大;盲目采購(gòu)造成新的積壓現(xiàn)象發(fā)生,增加庫(kù)存的壓力;非正常存貨儲(chǔ)備擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量;存貨管理制度執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題。這些問(wèn)題影響到集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),集團(tuán)急需提高其存貨管理水平;(2)導(dǎo)致青島JF集團(tuán)存貨管理問(wèn)題的原因是多方面的,主要原因有:存貨價(jià)值受成本計(jì)量方法的影響;企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)不合理;受采購(gòu)環(huán)節(jié)的影響;存貨管理思想落后;集團(tuán)存貨內(nèi)部控制制度不健全;集團(tuán)存貨管理信息化程度較低;(3)在