XG公司人力資源管理外包決策研究.pdf

1、由于體制和發(fā)展歷史的原因，我國國有企業(yè)在盈利主體、經(jīng)營目標(biāo)和自負(fù)盈虧方面有著與民營企業(yè)不一樣的特征。然而在信息化和經(jīng)濟全球化的影響下，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)日趨白熱化的競爭格局，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展，就必須不斷探索和嘗試新型企業(yè)管理制度，尋找成本最小化、收益最大化的生產(chǎn)運營管理模式。
　　人力資源管理外包是一個近年來被國內(nèi)外普遍采用的人事管理方式，一個恰當(dāng)?shù)墓芾硗獍粡V泛證實能夠幫助企業(yè)有效降低人力資源管理成

2、本、獲得更周到的管理服務(wù)、提高人力資源管理績效以提升企業(yè)核心競爭力。人力資源管理外包的概念產(chǎn)生于國外，在經(jīng)歷了數(shù)十年的理論研究和實踐檢驗反饋之后，在理論成果和實踐指導(dǎo)方面已經(jīng)相當(dāng)成熟。但對于我國企業(yè)，人力資源管理外包還被視作一種較為新興的管理模式。市場主體對其的了解尚處于較初級的階段，存在很多認(rèn)識誤區(qū);我國不完善的市場機制也給外包帶來了諸多與國外不同的施行影響因素。而如何讓人力資源管理外包這個舶來管理藝術(shù)更好的服務(wù)于關(guān)乎我國國計民生的國

3、有企業(yè)，怎樣的外包決策才是最有效而又適于我國的特定國有企業(yè)，便是作者在本論文中要集中精力探討和深入研究的內(nèi)容。
　　本論文的研究主要從以下幾個方面展開詳細(xì)論述:
　　首先，從若干個經(jīng)典的經(jīng)濟及管理理論中選取五個最有說服力的理論，闡述我國企業(yè)施行人力資源管理外包的可行性和必要性，為本文提供了強有力的理論支撐。接著分析了我國國有企業(yè)的特性及其在人力資源管理方面的現(xiàn)狀。以國有鋼鐵企業(yè)XG公司為重要載體，結(jié)合該企業(yè)經(jīng)營狀況、人力資源

4、構(gòu)成及管理現(xiàn)狀，詳盡羅列出XG公司在人力資源管理方面存在的幾個重要問題，為下文XG公司將要進行的外包決策提供了判斷依據(jù)和信息鋪墊。
　　外包有風(fēng)險，決策需謹(jǐn)慎。在市場經(jīng)濟體制有待完善的我國，風(fēng)險與利益同在。論文依次對XG公司實施外包進行了全面的(SWOT)企業(yè)發(fā)展項目戰(zhàn)略分析，讓XG公司的外包實施環(huán)境更加明晰、客觀;特別對XG公司實施人力資源管理外包的不同階段中可能面臨的十幾種風(fēng)險進行了詳盡的識別和警示，為保障外包的順利施行提出了