藍(lán)盛公司投資免燒磚失敗案例分析.pdf

1、近年來(lái)，為保護(hù)耕地、節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，我國(guó)加大了禁止生產(chǎn)使用實(shí)心粘土磚的工作力度。同時(shí)不斷積極推廣新型墻體材料，以促進(jìn)資源綜合利用。大批企業(yè)響應(yīng)號(hào)召，抓住有利時(shí)機(jī)，紛紛投資新型墻體材料行業(yè)。一些企業(yè)科學(xué)決策，強(qiáng)化管理，不斷做大做強(qiáng)，成為行業(yè)的代表。但也有些企業(yè)盲目決策，管理落后，因?yàn)閮?nèi)部和外部原因而倒閉。
　　本文采用案例研究的方法，以藍(lán)盛公司（化名）作為研究對(duì)象。該公司按照政府要求停止生產(chǎn)實(shí)心粘土磚后，準(zhǔn)備搶占先機(jī)，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)新

2、型墻體材料。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，該企業(yè)決定生產(chǎn)免燒磚。在尋找合伙人、購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備等前期工作準(zhǔn)備就緒的情況下，免燒磚廠立即投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。該企業(yè)順利從誕生進(jìn)入到成長(zhǎng)階段，本來(lái)按照投資人的預(yù)期，企業(yè)會(huì)快速發(fā)展到輝煌時(shí)期。但是天有不測(cè)風(fēng)云，經(jīng)歷過(guò)短暫的成長(zhǎng)階段后，正在企業(yè)向成熟期沖刺的時(shí)候，卻遇到難以解決的困難和問(wèn)題，發(fā)展形勢(shì)峰轉(zhuǎn)直下。該企業(yè)立即進(jìn)入到衰退時(shí)期，并最終走向死亡。
　　藍(lán)盛公司轉(zhuǎn)型生產(chǎn)免燒磚，躊躇滿志地投資建廠，卻令人意外的走向失

3、敗。通過(guò)對(duì)該企業(yè)投資建廠過(guò)程的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)歸納投資失敗的原因。其中，主要的外部原因是替代產(chǎn)品實(shí)心粘土磚繼續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行、“免燒磚”企業(yè)良莠不齊破壞行業(yè)形象、人們思想觀念一時(shí)無(wú)法接受和認(rèn)可“免燒磚”。主要內(nèi)部原因是投資管理落后、投機(jī)心態(tài)、盲目自信、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、沒有認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究和缺乏核心技術(shù)。最后，本文針對(duì)該企業(yè)投資失敗的案例，認(rèn)真總結(jié)了藍(lán)盛公司投資失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)中小企業(yè)投資新型墻體材料行業(yè)提出了意見建議，并希望人