天津林圣化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)企改革的不斷深入，中國(guó)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。在這樣的形勢(shì)下，中國(guó)的石油化工助劑行業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，隨著全國(guó)石化廠家數(shù)量的增加與規(guī)模擴(kuò)大，聚乙烯、聚丙烯、環(huán)氧乙烷產(chǎn)量不斷增加，對(duì)石化助劑產(chǎn)品需求也與日俱增，特別是環(huán)渤海石油石化基地在我國(guó)北方地位的凸顯，為石油化工助劑企業(yè)提供了很好的發(fā)展機(jī)遇;另一方面，面對(duì)復(fù)雜多變又充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如何通過(guò)合理的戰(zhàn)略制定，使自己

2、得以發(fā)展和壯大，是石油化工助劑企業(yè)必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。
　　本文通過(guò)對(duì)石油化工助劑企業(yè)——天津林圣化工有限公司內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行了深入分析，指出了公司目前戰(zhàn)略管理的所面臨的問(wèn)題。論文運(yùn)用SWOT分析方法，對(duì)天津林圣化工有限公司近期經(jīng)營(yíng)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)和威脅綜合分析后，明確公司今后發(fā)展的企業(yè)使命及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略