JD公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究.pdf

1、JD公司作為一家世界500強(qiáng)農(nóng)機(jī)公司在中國(guó)的投資公司,是世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)和林業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,是主要的建筑、草坪和場(chǎng)地養(yǎng)護(hù)、景觀工程和灌溉領(lǐng)域先進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。作為主要運(yùn)營(yíng)部門的服務(wù)零件部門,JD公司為終端用戶提供純正的優(yōu)質(zhì)零部件包括:拖拉機(jī)、收獲機(jī)械、園林、牧草機(jī)械以及快銷品等11個(gè)系列產(chǎn)品線60000余種。為了保證第一時(shí)間能夠滿足經(jīng)銷商的訂單需求,在天津開發(fā)區(qū)建有JD公司零件配送中心以及新疆、哈爾濱、寧波四個(gè)分銷倉(cāng)庫(kù),庫(kù)

2、房總面積15000㎡,為全國(guó)經(jīng)銷商提供快捷的零件配送服務(wù)。因此,若庫(kù)存量過大,將會(huì)占用流動(dòng)資金,增加公司的運(yùn)營(yíng)成本,影響公司的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展;若庫(kù)存過少,則直接影響訂單一次滿足率,降低客戶滿意度,更直接影響作業(yè)季收獲,造成惡性停機(jī)情況,給經(jīng)銷商和最終用戶帶來直接經(jīng)濟(jì)損失,從而直接影響到公司的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期銷售發(fā)展。在農(nóng)業(yè)機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,經(jīng)銷商和最終用戶甚至?xí)D(zhuǎn)向購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。因此,科學(xué)合理地進(jìn)行庫(kù)存管理是JD公司經(jīng)營(yíng)管理中極為重

3、要的環(huán)節(jié)。
　　JD公司的服務(wù)零件部門從2009年創(chuàng)建至今已有3年的時(shí)間,從零起點(diǎn)到目前處于經(jīng)驗(yàn)管理的階段,不斷摸索學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和其他區(qū)域的操作經(jīng)驗(yàn),主要利用復(fù)合預(yù)測(cè),參考?xì)v史訂單需求來指導(dǎo)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃,采取分批下單,小批量購(gòu)買控制采購(gòu)和庫(kù)存。隨著JD公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大,中國(guó)市場(chǎng)機(jī)型種類增加,保有量提高,銷售情況變化較大,現(xiàn)有的庫(kù)存架構(gòu)和管理方法越發(fā)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展,進(jìn)行庫(kù)存管理優(yōu)化勢(shì)在必行。
　　本文從目前JD公司的中國(guó)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)分布

4、,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,DOH(Days on Hand),Fill rate客戶一次滿足率及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存架構(gòu)等五個(gè)方面分析JD公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀。針對(duì)JD公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)型增多,市場(chǎng)保有量提高,目前的倉(cāng)庫(kù)分布無(wú)法給經(jīng)銷商和最終用戶提高快捷的零件配送服務(wù),對(duì)JD公司在中國(guó)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)重新整合規(guī)劃。針對(duì)目前JD公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,從公司內(nèi)部和外部原因分析,重新分析歷史訂單數(shù)據(jù)及整機(jī)各地區(qū)作業(yè)和保有量情況,重新對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存架構(gòu)的調(diào)整。F

5、ill rate訂單一次滿足率作為JD公司客戶滿足度第一指標(biāo),在進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化時(shí)以不降低Fill Rate訂單一次滿足率為前提,根據(jù)實(shí)際情況,制定合理的優(yōu)化目標(biāo)。利用科學(xué)的庫(kù)存管理理論為指導(dǎo),對(duì)JD公司產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類管理;制定JD公司銷售預(yù)測(cè)從而計(jì)算計(jì)劃庫(kù)存水平;優(yōu)化庫(kù)存預(yù)測(cè)模型,從而提高庫(kù)存準(zhǔn)確度;引入綜合庫(kù)存控制策略及提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的績(jī)效評(píng)價(jià);對(duì)多余庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)有效的處理。
　　目前關(guān)于庫(kù)存管理和控制理論研究及應(yīng)用研究

6、,大多數(shù)集中于生產(chǎn)制造型企業(yè),供應(yīng)鏈整合包括了供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、分銷商、零售商和最終用戶。而專門針對(duì)于提供服務(wù)型零件的貿(mào)易企業(yè)的研究相對(duì)較少。由于JD公司零配件業(yè)務(wù)屬于B2B模式,價(jià)值鏈中所涉及的環(huán)節(jié)較少,只包括內(nèi)部關(guān)聯(lián)工廠,少數(shù)直接供應(yīng)商和一級(jí)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。本論文以JD公司為研究背景,結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與供應(yīng)鏈管理概念,整合優(yōu)勢(shì),對(duì)庫(kù)存優(yōu)化管理進(jìn)行深入分析和思考,提出對(duì)公司可操作的優(yōu)化管理策略,對(duì)于其他同類型公司具有一定的參考價(jià)