基于跨文化勝任力理論的企業(yè)外派人員甄選問(wèn)題研究.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司逐步發(fā)展、從無(wú)到有，現(xiàn)已初具規(guī)模。在跨國(guó)公司的發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生對(duì)外派人員的管理需求。對(duì)外派人力資源進(jìn)行有效管理是提高跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，它將直接影響到公司的績(jī)效和國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。面對(duì)目前外派失敗率高、外派人員績(jī)效差等問(wèn)題，有研究結(jié)果表明，外派人員的甄選直接影響外派任務(wù)的成敗，是決定外派任務(wù)成敗的首要關(guān)鍵因素。因此，科學(xué)、合理地選拔外派人員是保證外派任務(wù)取得成功的基礎(chǔ)，是減少由外派任務(wù)失敗造成

2、企業(yè)損失的重要保障。
　　本文的研究目的在于找出科學(xué)、合理、有效的甄選外派人員的指標(biāo)體系。在對(duì)國(guó)內(nèi)外外派人員管理理論進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，本文對(duì)影響外派任務(wù)的首要因素——外派人員的甄選問(wèn)題進(jìn)行研究分析，認(rèn)為在外派人員的甄選過(guò)程中，文化因素是不可或缺的影響因素。
　　在此基礎(chǔ)上，本文從跨文化勝任力理論的角度出發(fā)，采用理論分析與個(gè)案實(shí)踐相結(jié)合的方法，建立了基于跨文化勝任力理論的企業(yè)外派人員甄選指標(biāo)模型，以及外派人員甄選流程。根據(jù)