WT集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理方案研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文WT集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理方案研究StudyonFinancialCollectivizeOperationsofWTInvestmentGroup學(xué)科、專業(yè)：學(xué)號：MBA31111396完成日期：至Q!墨!Q曼大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要我國對外開放有三十多個年頭，成績斐然。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為現(xiàn)代企業(yè)最高組織形式的企業(yè)集團(tuán)成為我國企業(yè)“做大”、

2、“做強(qiáng)”的重要手段之一。目前，我國企業(yè)集團(tuán)面對全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、世界政治經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整與重組、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)等多重因素綜合形成的嚴(yán)酷經(jīng)營環(huán)境，在這種復(fù)雜經(jīng)營、競爭環(huán)境下，我國企業(yè)集團(tuán)必須提高集團(tuán)組織整體資源配置效率和效用，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理能力作為企業(yè)集團(tuán)核心競爭力的重要組成部分直接關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展。而現(xiàn)實(shí)情況是，財(cái)務(wù)運(yùn)營管理不善是我國企業(yè)集團(tuán)的“通病”。主要原因是我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展處于初

3、級階段、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有使用現(xiàn)代企業(yè)治理思想進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理，未形成完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理體系，使集團(tuán)企業(yè)整體協(xié)同效用無法真正體現(xiàn)，財(cái)務(wù)運(yùn)營管理失控已經(jīng)成為困擾企業(yè)集團(tuán)的難題。本文通過參閱國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)運(yùn)營管理相關(guān)理論和文獻(xiàn)，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合、宏觀分析與典型解剖對照的方法，通過對wT集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理方案實(shí)例的研究與分析，針對其財(cái)務(wù)運(yùn)營管理中存在的主要問題，如缺乏財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立不規(guī)范、財(cái)務(wù)制度體系不完善、審計(jì)監(jiān)

4、督工作力度不夠、預(yù)算體系不健全、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低、財(cái)務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)等問題，提出從加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)營體系建設(shè)、合理使用財(cái)務(wù)運(yùn)營管理模式、嚴(yán)格資金管理、推行全面預(yù)算管理、增強(qiáng)風(fēng)險管理意識、充分利用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)、健全財(cái)務(wù)審計(jì)和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，提出WT集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理體系建設(shè)具體方案，并提出實(shí)施措施。通過探討WT集團(tuán)的財(cái)務(wù)集團(tuán)運(yùn)營管理方案，從理論和實(shí)踐兩個方面對集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理理論和實(shí)踐提供補(bǔ)充和借鑒，希望對我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理有所