Q公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人力資源作為企業(yè)的核心地位越加明顯，其很大程度上決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展的能力。薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分，其相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度的制定與改善和企業(yè)員工工作積極性的激發(fā)和保持，也影響到企業(yè)制度現(xiàn)代化的進(jìn)程，更重要的是會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)和維持具有重要作用。一個(gè)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及運(yùn)行的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。在企業(yè)實(shí)際的人力資源管理工作中，部分企業(yè)的薪酬體系并沒有能夠做到公平

2、、公正、合理、科學(xué)等幾個(gè)基本要求，這直接導(dǎo)致員工的工作積極性不高，甚至影響到企業(yè)的正常發(fā)展。
　　 本文以Q公司的薪酬體系為研究對(duì)象，以薪酬體系能夠達(dá)到“內(nèi)部激勵(lì)與公平公正，外部競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”的效果為目標(biāo)，針對(duì)性的對(duì)Q公司進(jìn)行深入研究并進(jìn)行薪酬體系的進(jìn)一步完善。
　　 本文從薪酬的基本理論出發(fā)，結(jié)合Q公司運(yùn)行實(shí)際以及公司基本信息的了解和分析，并對(duì)目前國(guó)內(nèi)薪酬體系發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，進(jìn)而對(duì)Q公司的薪酬體系進(jìn)行分析，筆者發(fā)現(xiàn)Q公司

3、薪酬運(yùn)行體系問(wèn)題：(1)企業(yè)內(nèi)部薪酬分配缺乏公平性；(2)薪酬制度起不到激勵(lì)作用；(3)崗位工資與其貢獻(xiàn)不相匹配；(4)薪酬不具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 關(guān)于薪酬體系的改進(jìn)和再設(shè)計(jì)，主要的工作有以下幾項(xiàng)：(1)明確薪酬體系再設(shè)計(jì)的總體思路與預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而確定Q公司的薪酬策略(2)改進(jìn)薪酬體系時(shí)突出職系的不同，薪酬內(nèi)容的不同，并增強(qiáng)了績(jī)效工資。(3)崗位工資分層設(shè)計(jì)。
　　 Q公司通過(guò)薪酬體系的再設(shè)計(jì)、實(shí)施運(yùn)行，能使Q公司在激烈