企業(yè)虛擬組織及其能力結(jié)構(gòu)模型研究.pdf

1、隨著超競爭時代的來臨,傳統(tǒng)追求功能“大而全”、“小而全”的企業(yè)組織模式已不能動態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化。在此背景下,虛擬企業(yè)理論的提出與發(fā)展受到了廣泛的重視,為企業(yè)不斷獲取和維持競爭優(yōu)勢提供了一種新的思路和方法。但是,現(xiàn)有學(xué)者大多從動態(tài)聯(lián)盟視角研究虛擬企業(yè),對于虛擬企業(yè)是組織類型還是組織策略存有爭議。同時,在研究過程中忽略實施主體或基礎(chǔ)環(huán)境,缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及自身能力有效實施虛擬企業(yè)的機理研究,致使陷入虛擬企業(yè)研究困惑,且虛擬企業(yè)理論對我國企業(yè)的

2、實踐指導(dǎo)性并不強。因此,從組成虛擬企業(yè)的盟主戰(zhàn)略視角區(qū)分與界定虛擬組織與虛擬企業(yè),研究盟主如何發(fā)揮自身能力有效實施虛擬,具有非常重要的理論和實踐意義。
　　 首先,在綜觀國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,從盟主戰(zhàn)略視角區(qū)分與界定虛擬組織和虛擬企業(yè),把虛擬組織作為盟主獲取競爭優(yōu)勢的全新組織形式,虛擬企業(yè)則是盟主在形成虛擬組織的基礎(chǔ)上響應(yīng)市場機遇所實施的一種臨時性組織策略。同時,構(gòu)建由市場機遇、盟主、成員企業(yè)、虛擬企業(yè)、核心資源和虛擬資源這六

3、個核心要素構(gòu)成的企業(yè)虛擬組織資源整合模式。
　　 然后,基于動態(tài)能力理論,提出了企業(yè)虛擬組織能力的概念,并根據(jù)Scholz(1996)企業(yè)虛擬化的三維定義,結(jié)合企業(yè)虛擬組織三階段戰(zhàn)略過程,從戰(zhàn)略形成維、組織維和策略維構(gòu)建企業(yè)虛擬組織能力的結(jié)構(gòu)模型,分析企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)外包水平對企業(yè)虛擬組織能力的影響,并提出相應(yīng)的理論假設(shè)。
　　 最后,通過問卷調(diào)查獲得有效數(shù)據(jù),并采用SPSS17.0統(tǒng)計軟件來驗證本文提出的理論假設(shè),得出