溝通協(xié)調(diào)原理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究——以榮安府項目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、房地產(chǎn)調(diào)控與貨幣政策收緊的大勢下，開發(fā)貸款和住房貸的持續(xù)收緊，以及房地產(chǎn)銷量的大幅下滑，使房地產(chǎn)公司的資金鏈由緩和到緊張，資質(zhì)較差的企業(yè)資金鏈日趨繃緊，房地產(chǎn)也從暴利期走向了微利期，因此房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)項目管理，使項目的效益最大化。在項目管理的一些可量化的和硬性的施工技術(shù)已經(jīng)比較成熟的運用于實踐中，項目溝通協(xié)調(diào)管理作為一種柔性管理在房地產(chǎn)項目管理中越來越被人重視和應(yīng)用。
　　 本文在參考了國內(nèi)外理論的基礎(chǔ)上，界定了房地產(chǎn)項目溝

2、通協(xié)調(diào)管理的基本涵義。隨著溝通協(xié)調(diào)管理在房地產(chǎn)公司開發(fā)中的重要作用，對房地產(chǎn)項目目標(biāo)溝通協(xié)調(diào)管理、房地產(chǎn)項目組織溝通協(xié)調(diào)管理和模式、房地產(chǎn)項目利益相關(guān)溝通協(xié)調(diào)管理、房地產(chǎn)項目溝通協(xié)調(diào)管理信息系統(tǒng)等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。根據(jù)作者所在的榮安府項目，通過對榮安府項目的公司組織機(jī)構(gòu)、項目部組織的研究，闡述了項目部溝通協(xié)調(diào)管理存在的問題。文章在未實行建立項目溝通協(xié)調(diào)管理機(jī)制前的不成功的情況入手，分析了這些問題存在的原因。然后再分析項目部建立了項目溝通

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