房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本集成控制應(yīng)用研究——以A公司B項(xiàng)目為例.pdf

1、目前，房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，國(guó)家宏觀調(diào)控的不斷深入以及消費(fèi)者行為日趨理性化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)方式，只有項(xiàng)目的盈利才能給企業(yè)帶來良好的效益，項(xiàng)目管理越來越成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文對(duì)目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和掙值管理法的集成研究，充分發(fā)揮三種成本方法的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)和整合效應(yīng)，有效增強(qiáng)成本管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文首先

2、對(duì)項(xiàng)目成本控制的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和成本集成控制研究成果進(jìn)行了綜述。從A公司B項(xiàng)目的相關(guān)情況入手，分析了B項(xiàng)目在成本控制方面存在的一些問題。鑒于B項(xiàng)目存在的種種問題，引出本文所研究的成本集成控制方法，實(shí)質(zhì)上利用了目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的思想對(duì)掙值管理體系的進(jìn)行了優(yōu)化:在事前成本標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)，既考慮了市場(chǎng)等外部影響因素，又考慮了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平;在進(jìn)行成本偏差分析時(shí)，從成本偏差和進(jìn)度偏差兩個(gè)方面進(jìn)行了分析。隨后以A公司B項(xiàng)目為例，從事前項(xiàng)