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文檔簡介
1、 近年來隨著經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)越來越重視研發(fā)工作。但是對于研發(fā)人員的績效考核缺乏行之有效的方法，對于研發(fā)人員，應(yīng)該制定適合人員特點(diǎn)的績效考核體系，讓他們在工作中發(fā)揮出自己的更多的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
本文簡單介紹了公司現(xiàn)狀，對存在的問題進(jìn)行了分析，確定了考核的關(guān)鍵點(diǎn)和難以量化的點(diǎn)。在參考國內(nèi)外有關(guān)績效考核的文獻(xiàn)的前提下，將人力資源管理理論中的績效考核理論作為基礎(chǔ)，對各崗位特點(diǎn)和較關(guān)鍵的指標(biāo)進(jìn)行了描述，
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