基于六西格瑪?shù)奈锪闲枨笥?jì)劃優(yōu)化研究.pdf

1、對(duì)物料需求計(jì)劃的管理不力會(huì)致使計(jì)劃與實(shí)際需求產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致物料需求的不足或過(guò)剩。無(wú)論物料的短缺或相對(duì)過(guò)剩，它都會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大負(fù)面影響。因此，企業(yè)必須尋找一套科學(xué)的、有效的和務(wù)實(shí)的解決方案來(lái)管理物料需求計(jì)劃運(yùn)行中的不足之處。
　　本文將六西格瑪理論應(yīng)用于物料需求計(jì)劃的優(yōu)化之中，通過(guò)六西格瑪流程改進(jìn)模型去解決物料需求計(jì)劃運(yùn)行中的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)W公司應(yīng)用六西格瑪管理理論對(duì)物料需求計(jì)劃流程進(jìn)行優(yōu)化的探討，以W公司

2、的六西格瑪綠帶項(xiàng)目為藍(lán)本，在實(shí)踐層面上具體地應(yīng)用了六西格瑪流程改善模型之 DMAIC方法（Define界定， Measure測(cè)量，Analysis分析，Improve改進(jìn)，Control控制）。從界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制這五個(gè)階段入手，在問(wèn)題的界定階段定義問(wèn)題之所在，在測(cè)量階段通過(guò)繪制特性要因圖找出影響物料需求計(jì)劃輸出準(zhǔn)確性的各個(gè)因子，使用因果矩陣篩選出對(duì)輸出結(jié)果影響較大的因子進(jìn)入到分析階段，利用失效模式與效用分析工具分析這些關(guān)鍵輸