準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式下物料庫(kù)存管理的研究——以A公司為例.pdf

1、蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不含為獲得蘇州大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書(shū)而使用過(guò)的材料。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。論文作者簽名：整甄日期：壁!!蘭!!：!汐準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方j(luò)弋下物料庫(kù)存管理的研究——以A公詞為例摘要準(zhǔn)時(shí)制

2、生產(chǎn)方式下物料庫(kù)存管理的研究——以A公司為例摘要隨著信息技術(shù)的同新月異和全球化市場(chǎng)的逐步形成，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出，勢(shì)必需要企業(yè)提高盈利水平，降低成本，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，而物料的庫(kù)存成本在整個(gè)企業(yè)成本中占有很大的比重，其水平的些微下降就能帶來(lái)利潤(rùn)的大幅上升，從這個(gè)意義上來(lái)講，有效的控制庫(kù)存是至關(guān)重要的。實(shí)現(xiàn)這一目的的主要途徑之一來(lái)源于適合的生產(chǎn)管理思想。也就是說(shuō)，即使硬件環(huán)境相同，但

3、設(shè)備、人員、物料以及零部件等的使用和組織方式不同的話，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果也將大為不同。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式J下是這樣的生產(chǎn)管理思想。本文通過(guò)分析案例企業(yè)A公司的傳統(tǒng)供料模式，其在采購(gòu)周期長(zhǎng)、物料庫(kù)存高、產(chǎn)線布局不合理等方面的局限性，同時(shí)分析和研究了準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原理，提出了在物料供應(yīng)的過(guò)程中，引入J11r的觀念，提出了在物料采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行J11r物料供應(yīng)的可參考流程，對(duì)其在不同性質(zhì)的物料供應(yīng)中的不同策略及拉式模式的實(shí)