中小制造企業(yè)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式研究——以天津卡斯特公司為例.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的信息社會(huì)，在全球化市場(chǎng)環(huán)境的條件下，中小制造企業(yè)，面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)大的財(cái)務(wù)壓力，瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及無法預(yù)測(cè)的威脅，因而企業(yè)必須持續(xù)不斷地變革和改進(jìn)，才能生存發(fā)展。 中小制造企業(yè)，特別是我國(guó)的中小制造企業(yè)基于它的自身特點(diǎn)，管理具有相對(duì)的靈活性，能適應(yīng)多變的環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的管理較為單一和扁平；但另一方面，由此而產(chǎn)生的劣勢(shì)也相對(duì)的明顯，例如，抗拒生風(fēng)險(xiǎn)能力差，市場(chǎng)地位被動(dòng)或定位不合理，企業(yè)整體管理

2、水平相對(duì)較低，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待加強(qiáng)。 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式是當(dāng)今激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的產(chǎn)物，它是指只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式對(duì)中小企業(yè)的生存發(fā)展有相當(dāng)大的指導(dǎo)和借鑒意義，因而如何將兩者的特點(diǎn)有效地結(jié)合并使準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方法在中小企業(yè)中發(fā)揮出最大效用，是本文的研究的課題和創(chuàng)新點(diǎn)。 成功的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方法的運(yùn)用，取決于公司及高層決策者的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)員工的不懈培訓(xùn)和教育。有持

3、續(xù)不斷的變革和改進(jìn)企業(yè)的態(tài)度，使企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，在此過程中，對(duì)人不變的尊重和所有員工的積極參與是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式推進(jìn)成功與否的關(guān)鍵。所有這些持續(xù)改進(jìn)要求企業(yè)的各個(gè)職能部門和各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)都要徹底地執(zhí)行。 本文以中小制造企業(yè)為研究對(duì)象，調(diào)查研究將采用相關(guān)文獻(xiàn)的定性研究和案例分析的方法，分析準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的理念和基本手段，通過這樣的探討和分析，為我國(guó)中小制造企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展盡一份力。 最后通過一個(gè)典型的中小制造企業(yè)天津卡