RF公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、自上世紀九零年代起,IT產(chǎn)業(yè)對于世界經(jīng)濟發(fā)展的推動作用和貢獻度越來越大,其對一個國家經(jīng)濟快速發(fā)展和平穩(wěn)運行的影響度也隨著整個產(chǎn)業(yè)的日趨成熟和分工細化而不斷提升。因此,對于目前仍處于社會主義初期階段的發(fā)展中國家的中國,如何成功的發(fā)展IT產(chǎn)業(yè),提升中國的IT產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位,明晰未來一段時期IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向與趨勢,把握未來IT產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展中可預期到的各種機遇,促進IT產(chǎn)業(yè)乃至于支持國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展已成為政策制定者首要的戰(zhàn)略

2、性課題。
　　當前IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要取決于兩方面要素的共同作用:第一,IT產(chǎn)業(yè)基礎技術所呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化、服務化、平臺化和智能化的發(fā)展趨勢;第二,各個IT企業(yè)已從專注于單個產(chǎn)品的競爭發(fā)展為基于各不相同的商業(yè)模式的競爭。技術的發(fā)展大多是一個迭代與螺旋式上升的過程,基礎研發(fā)時間與物質(zhì)成本的投入可以為企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢;但是,隨著安全、可靠與便捷實用等已成為客戶對IT企業(yè)及其軟件產(chǎn)品和信息系統(tǒng)所提出的基本要求。IT企業(yè)投入研發(fā)、實施測試

3、和完成交付的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已發(fā)生轉(zhuǎn)變,“軟件即服務”的理念已逐步成為軟件行業(yè)的共識,而整個IT產(chǎn)業(yè)特別是軟件產(chǎn)品提供已經(jīng)演化為現(xiàn)代服務業(yè)。
　　在這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期,軟件企業(yè)的生存與發(fā)展不僅僅取決于企業(yè)與直接客戶的關系疏密,還取決于企業(yè)自身的技術與服務的競爭優(yōu)勢。企業(yè)組織或參與合作的能力越來越重要,企業(yè)能夠在產(chǎn)業(yè)價值鏈中獲得明確位置并不斷強化自身在價值鏈中地位越來越重要。因此,依據(jù)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新理論去研究軟件企業(yè)如何在利益相關者組

4、成的價值網(wǎng)絡中創(chuàng)造客戶價值和企業(yè)價值,分析典型軟件企業(yè)如何識別現(xiàn)有商業(yè)模式,并通過創(chuàng)新構建共贏的多維合作關系,持續(xù)改善和創(chuàng)新商業(yè)模式進而提升創(chuàng)造價值的能力?；谝陨涎芯靠梢詾檐浖髽I(yè)在面向未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的競爭中保持和加強競爭優(yōu)勢提供參考和借鑒。
　　這也印證了管理大師彼得德魯克膾炙人口的論述“當今企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭”。本文通過對軟件企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動因素、商業(yè)模式創(chuàng)新方向以及商業(yè)模