CIE SH公司中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)定位研究.pdf

1、隨著中國(guó)乘用車(chē)市場(chǎng)銷售規(guī)模的擴(kuò)大，各跨國(guó)汽車(chē)零部件制造商紛紛將旗下多種產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展至中國(guó)市場(chǎng)。CIESH公司作為擁有多種工藝加工能力的二級(jí)供應(yīng)商也在中國(guó)市場(chǎng)引入了多種業(yè)務(wù)單元。但因?qū)I(yè)務(wù)組合缺乏規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略未能充分結(jié)合自身所在行業(yè)內(nèi)的特殊地位進(jìn)行考慮，在中國(guó)市場(chǎng)上形成了業(yè)務(wù)范圍廣而不大，產(chǎn)品多而不精的現(xiàn)象。公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)滯后于整體行業(yè)發(fā)展。如何更好地結(jié)合企業(yè)的具體情況，按照各業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇符合發(fā)展前景的業(yè)務(wù)種類，對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行合理

2、定位就是一個(gè)問(wèn)題。
　　本文基于CIESH公司的企業(yè)實(shí)際情況，首先通過(guò)PEST模型對(duì)企業(yè)的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，并使用五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了探討。其次，對(duì)企業(yè)的各業(yè)務(wù)情況和內(nèi)部資源及能力進(jìn)行了討論。根據(jù)波士頓矩陣分析得出，CIE SH公司的廋狗類業(yè)務(wù)過(guò)多，明星類業(yè)務(wù)缺失，而金牛類業(yè)務(wù)太小太少是企業(yè)負(fù)擔(dān)重，表現(xiàn)不佳的原因所在。在結(jié)合各業(yè)務(wù)產(chǎn)品的特點(diǎn)后，提出CIE SH公司應(yīng)該培養(yǎng)高壓油軌產(chǎn)品成為明星類業(yè)務(wù)；機(jī)加工，焊接業(yè)務(wù)