S公司V事業(yè)部物料管控策略優(yōu)化分析.pdf

1、企業(yè)的物料管控水平一方面會影響企業(yè)的庫存成本，從而影響企業(yè)利潤，另一方面會影響物料是否及時到位和生產線的順暢，從而影響客戶服務水平和滿意度。因此，企業(yè)的物料管控策略直接影響到企業(yè)的供應鏈競爭力以及企業(yè)的發(fā)展，其在企業(yè)管理中占有非常重要的地位。近幾年，隨著S公司V事業(yè)部業(yè)務量的逐年增長以及供應鏈相關績效考核指標的逐年提高，有必要對其物料管控現(xiàn)狀進行研究，分析問題點并對其物料管控策略進行優(yōu)化，從而幫助V事業(yè)部在順利完成考核目標的同時達到庫存

2、管理科學、中斷風險降到最低的目標。
　　本文以S公司V事業(yè)部為研究對象，將幫助V事業(yè)部提高其庫存管理科學性、加快其庫存周轉率、降低其供應中斷風險、增加供應鏈柔性為研究目的。在此背景下，本文對S公司V事業(yè)部目前的物料管控方面主要考核指標庫存周轉和客戶服務水平指標完成情況做了分析，進而分別從庫存管理和物料供應中斷風險防范兩大方面對目前V事業(yè)部物料管控策略存在的問題點進行了詳細的分析。V事業(yè)部在庫存管理方面存在的問題有ABC庫存管理實施

3、不到位、采購策略有待完善優(yōu)化、安全庫存設置不合理、呆滯物料缺乏有效解決措施、協(xié)同機制不夠完善；在供應中斷方面存在的問題主要以風險根源是否為不可抗力分為外生因素造成的供應中斷和內生因素造成的供應中斷兩大類。然后，本文針對這兩大方面的問題提出了一系列解決措施，在庫存管理方面通過ABC分類管理方法和相應科學采購策略的實施、安全庫存的合理設置、呆滯物料管理方法的優(yōu)化、內部協(xié)同機制的完善來優(yōu)化目前的管理策略；在物料供應中斷風險防范方面，從中斷的解