管道花園住宅工程項目業(yè)主管理模式研究.pdf

1、本文以管道二公司在管道花園二期工程項目為研究對象，采用了項目管理及可行性研究等方法，對管道二公司在管道花園二期工程項目的管理模式進行了研究。文章的主要內(nèi)容包括首先對住宅項目業(yè)主管理術(shù)語進行了描述，系統(tǒng)地闡述了國內(nèi)外通行的項目管理模式，以此為基礎(chǔ)對業(yè)主的建設(shè)項目管理組織，項目管理工作主要內(nèi)容，項目管理方法程序，控制重點和監(jiān)理控制選擇上作了比較全面的論述。明確了項目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項目管理中的核心地位，以及項月管理組織機構(gòu)建立的重要性。研

2、究了項目管理工作中的幾項重要工作、提出了住宅項目管理過程中，質(zhì)量、成本控制、進度和安全管理的相互關(guān)系，并對這幾個方面的管理工作進行了全面的剖析，同時在如何約束和激勵監(jiān)理上做了深刻的分析。本文以管道花園住宅項目為案例指出，作為項目業(yè)主，建立一個完善、高效的項目管理組織系統(tǒng)是項目管理成功的前提，制定一套全面的項目管理工作制度和工作程序是項目管理成功的基本保證，做好每個建設(shè)項目的管理規(guī)劃具有重要的意義，還要高度重視建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計階段的管理

3、，加強合同管理，支持、約束和激勵監(jiān)理單位的監(jiān)控工作。針對當前監(jiān)理的形勢，論文最后以管道二公司在管道花園二期項目上積累的大量項目管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，進一步探討了業(yè)主自行展開項目管理可行性分析。 建設(shè)工程項目業(yè)主負責(zé)制確立了業(yè)主在建設(shè)工程項目管理中的主導(dǎo)地位。建設(shè)工程中，業(yè)主的項目管理是否能在國家有關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi)實施，是否符合建設(shè)工程項目的內(nèi)在規(guī)律，是否按現(xiàn)代項目管理體系運行，是項目業(yè)主面臨的一項重要的任務(wù)。業(yè)主的項目管理行為，對建設(shè)