公司轉型升級戰(zhàn)略研究——戰(zhàn)略風格對戰(zhàn)略制定的影響.pdf

1、本文選擇正在謀求成功轉型升級的公司作為案例，嘗試研究在企業(yè)渡過最初的創(chuàng)業(yè)時期后，在其繼續(xù)做大做強階段，應該如何制定轉型升級戰(zhàn)略、應該如何實施轉型升級戰(zhàn)略，繼而嘗試從案例中總結出具有普遍意義的一般性結論。
　　我們注意到，這些公司或內部組建戰(zhàn)略團隊或外部聘請戰(zhàn)略咨詢師，使用了一些經典戰(zhàn)略分析技術工具進行戰(zhàn)略設計，可是，為什么往往制定出的轉型升級戰(zhàn)略被束之高閣，或在實踐中證明是無效和失敗的呢？戰(zhàn)略的失敗包括戰(zhàn)略制定的失敗和戰(zhàn)略實施的失

2、敗。先說戰(zhàn)略設計失敗，筆者認為，導致戰(zhàn)略制定失敗的一個非常值得關注的原因是:太過程式化、教條化的戰(zhàn)略制定方法，完全不能滿足企業(yè)轉型升級需要。商學院培訓出的戰(zhàn)略咨詢師，大多遵循先分析企業(yè)外部環(huán)境（包括宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭結構等），再分析企業(yè)內部環(huán)境（包括資源、能力等），內外部逐一分析完再用個技術工具，比如SWOT分析等，然后就拿出了一套戰(zhàn)略結論。這樣制造出來的所謂戰(zhàn)略，如何能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉

3、型和升級的需要？再說戰(zhàn)略執(zhí)行失敗，細節(jié)原因有很多，但如果我們把這些原因分類一下，就會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)都能歸集到資金原因和人才原因上。
　　基于以上對戰(zhàn)略制定失敗的思考，筆者嘗試提出一個制定轉型升級戰(zhàn)略的創(chuàng)新思路，即在運用一系列戰(zhàn)略分析方法制定戰(zhàn)略前，首先要確定該公司的戰(zhàn)略風格（或可稱戰(zhàn)略制定之原則），然后在運用系統(tǒng)性方法分析的全過程都要用之前確定的戰(zhàn)略風格進行指導和修正。這樣，才是有“靈魂”之戰(zhàn)略。為了展開這一論點的論述，筆者會選取兩