SY公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、建筑業(yè)在我國(guó)發(fā)展至今已有三十年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，建筑業(yè)的發(fā)展可謂是積極向上、健康穩(wěn)定的。然而在這樣的背景下，一方面為建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，另一方面我國(guó)建筑業(yè)便面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。那么如何在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，公司認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性，可通過(guò)績(jī)效管理體系來(lái)提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文通過(guò)對(duì)SY公司績(jī)效管理體系進(jìn)行研究并提供SY公司的新績(jī)效管理體系，對(duì)于國(guó)內(nèi)剛開(kāi)始實(shí)行績(jī)效管理的許多

2、企業(yè)、公司都能起到一定的參考作用，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r量身定做屬于本公司的績(jī)效管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)的業(yè)績(jī)提升，人力資源管理發(fā)揮更好的作用，使績(jī)效管理能夠成為企業(yè)發(fā)展的工具，提升企業(yè)。具有現(xiàn)實(shí)意義。首先側(cè)重于闡述績(jī)效管理的相關(guān)概念與理論，明確績(jī)效管理系統(tǒng)的相關(guān)概念與理論，績(jī)效管理體系運(yùn)行過(guò)程以及績(jī)效考核目前所采取的主要方法。并對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式了解目前SY公司績(jī)效管理實(shí)施的員工滿意程度、意見(jiàn)提出等，然后根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷

3、提出SY公司的績(jī)效管理體系，在實(shí)施后采取座談、研討等方式了解績(jī)效管理體系在實(shí)施過(guò)程中的員工反饋，使績(jī)效管理的考核結(jié)果能在實(shí)踐中得以運(yùn)用。最后對(duì)SY公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行了總結(jié)，并提出了本文存在的不足以及今后需要進(jìn)一步探討、改善的方面，希望在實(shí)施的過(guò)程中能得到進(jìn)一步的完善。本文旨在提出在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展就要建立適合自己的績(jī)效管理體系，并通過(guò)績(jī)效管理體系在SY公司的應(yīng)用，使理論知識(shí)發(fā)揮其作用，對(duì)相關(guān)的企業(yè)有一定