濟(jì)南卷煙廠異地遷建項(xiàng)目人力資源管理研究.pdf

1、“十五”期間，國(guó)家煙草專賣(mài)局開(kāi)始實(shí)施“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，推進(jìn)卷煙工業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。煙草行業(yè)將以‘百牌號(hào)’為基礎(chǔ)，開(kāi)展卷煙品牌的整合和優(yōu)化，提高中國(guó)煙草行業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而與高速增長(zhǎng)的重點(diǎn)品牌相比，魯產(chǎn)卷煙牌號(hào)有相當(dāng)大的差距?！疤┥健逼放其N量保持快速增長(zhǎng)，但銷售結(jié)構(gòu)仍然較低，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)也處于落后水平。濟(jì)南卷煙廠要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，存在著外部環(huán)境和內(nèi)部管理的兩重壓力。濟(jì)南卷煙廠在2003年順利完成“十五”一期技

2、術(shù)改造后，根據(jù)國(guó)家局和省市黨委、政府關(guān)于濟(jì)南卷煙廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指示精神，開(kāi)始實(shí)施異地遷建工程。異地遷建項(xiàng)目是濟(jì)南卷煙廠發(fā)展過(guò)程中的大事，新廠區(qū)的竣工投產(chǎn)為企業(yè)發(fā)展提供了重要的機(jī)遇。對(duì)于進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展，建設(shè)一流卷煙工業(yè)企業(yè)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文借鑒和吸收了工程項(xiàng)目組織管理和人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理及組織行為等相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，結(jié)合異地遷建項(xiàng)目的人力資源管理的實(shí)際狀況進(jìn)行分析研究。對(duì)項(xiàng)目中核心人員與非核心人員的區(qū)分與配置

3、、項(xiàng)目各階段團(tuán)隊(duì)管理、工作績(jī)效評(píng)價(jià)及薪酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的解決方案，使項(xiàng)目成員很快融入到異地遷建項(xiàng)目中，做到才職匹配，整體最優(yōu)。論文針對(duì)異地遷建項(xiàng)目的獨(dú)特性，構(gòu)建了其人力資源管理實(shí)施框架，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后論文闡述了異地遷建項(xiàng)目人力資源管理的保障措施。
　　論文把工程項(xiàng)目人力資源管理理論應(yīng)用到異地遷建項(xiàng)目中，研究具有應(yīng)用創(chuàng)新價(jià)值。在濟(jì)南卷煙廠異地遷建過(guò)程中，按照工程項(xiàng)目的總體要求、進(jìn)度安排和