W公司培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、開展好企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，對企業(yè)來說至關(guān)重要，有利于提升員工職業(yè)素養(yǎng)和實際工作能力，有利于提高組織績效，實現(xiàn)企業(yè)人力資源精益管理的目標(biāo)，減少人才浪費(fèi)，發(fā)揮人力潛能。企業(yè)員工培訓(xùn)在充分客觀的調(diào)研基礎(chǔ)上，才能獲得員工真實的培訓(xùn)需求，從而確定培訓(xùn)目標(biāo)，構(gòu)建一套適合而又切實可行的員工培訓(xùn)體系，對促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論指導(dǎo)意義和實踐借鑒價值。
　　本文將觀察法、訪談法及檔案資料法結(jié)合使用，了解企業(yè)員工希望通過培訓(xùn)獲得什么

2、，希望參與什么形式的培訓(xùn);通過案例分析，對W公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系存在的問題進(jìn)行診斷，并剖析其成因;通過歸納總結(jié)，對W公司的培訓(xùn)體系優(yōu)化方案提出建議與對策;通過試點(diǎn)實驗法驗證優(yōu)化后的培訓(xùn)方案的科學(xué)性、合理性和可行性。
　　本文經(jīng)過研究，查找出W公司員工培訓(xùn)體系中存在的問題，如培訓(xùn)需求調(diào)研不足、培訓(xùn)內(nèi)容實用性不強(qiáng)、培訓(xùn)過程的監(jiān)督反饋機(jī)制不健全以及培訓(xùn)評估結(jié)果缺乏應(yīng)用等。針對問題，從培訓(xùn)體系的四個方面:培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施、