MRP在家電企業(yè)物料管理的應(yīng)用研究.pdf

1、目前，家電企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀是人工管理物料，人工編排生產(chǎn)計劃，管理效率低，準(zhǔn)確度差，導(dǎo)致產(chǎn)品成本高，甚至還會出現(xiàn)工人加班加點(diǎn)還不能保證生產(chǎn)計劃完成的現(xiàn)象，針對這種與現(xiàn)代化生產(chǎn)極不相符的管理現(xiàn)狀，本文提出了用MRP的管理模式解決家電企業(yè)中的問題，從而提高生產(chǎn)效率，降低管理成本。 MRP(Material Reqtlirement P1anning)即物料需求計劃是現(xiàn)代制造業(yè)的先進(jìn)管理模式之一，它的思想是根據(jù)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的

2、時間、地點(diǎn)、按照正確的數(shù)量得到所需的物料，以避免造成庫存積壓[1]。 本文首先通過分析比較各種先進(jìn)的管理模式和家電企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品性質(zhì)，選擇出MRP的管理模式適合家電企業(yè)的訂單式生產(chǎn)；然后對MRP的相關(guān)技術(shù)理論進(jìn)行分析，它包括獨(dú)立需求和相關(guān)需求，物料清單的建立，物料需求計劃的幾個參數(shù)的計算模型以及算法實現(xiàn)；接著以電視機(jī)生產(chǎn)為例從物料的編碼，物料清單的制定，庫存管理，采購管理等幾個方面分析提出如何實施MRP理論；最后闡述了

3、系統(tǒng)開發(fā)軟件的研究思想。 本課題的意義有以下幾個方面： 1．MRP在家電產(chǎn)品流水線中沒有應(yīng)用，本研究填補(bǔ)了一項空白。 2．提高管理效率，減少庫存資金占用。 3．比直接應(yīng)用國外軟件大大降低成本。 本文的主要創(chuàng)新點(diǎn)是： 1．將MRP原理應(yīng)用于流水線式的家電生產(chǎn)企業(yè) 2．提出基于關(guān)系數(shù)據(jù)庫的BOM樹型結(jié)構(gòu)管理方法 3．物料需求計劃和采購計劃生成算法的優(yōu)化 4．入庫、出