X醫(yī)院臨床科室績效考核方案研究.pdf

1、傳統(tǒng)的醫(yī)院觀念是以“醫(yī)療技術(shù)”為中心，保證醫(yī)療患者的醫(yī)療效果，而不注重患者的情緒等的保證。隨著社會各方面的發(fā)展，人們逐步意識到，良好的醫(yī)療技術(shù)，正確的診斷和治療，已經(jīng)不能作為衡量醫(yī)院好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，于是對醫(yī)院提出了更高的要求。醫(yī)院逐步意識到管理水平的高低在一定程度上影響到醫(yī)院的發(fā)展，引進先進的管理理念是醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。
　　本文首先說明研究背景、目的和意義，對研究思路和方法進行闡述等，對績效管理和醫(yī)院績效管理理論等進行綜述，

2、為本文研究奠定理論基礎(chǔ);然后運用問卷調(diào)查法和專家訪談法了解醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀，找出X醫(yī)院臨床科室績效管理存在的問題;再次，明確績效體系設(shè)計目的和原則，在醫(yī)院戰(zhàn)略的指導(dǎo)下使得醫(yī)院與員工就績效體系建立達成共識，設(shè)計出臨床科室績效考核體系指標(biāo)，然后運用層次分析設(shè)計出指標(biāo)權(quán)重，并明確績效標(biāo)準(zhǔn);再后，結(jié)合X醫(yī)院特點，針對性設(shè)計了評價系統(tǒng)保障措施;最后，闡釋本文研究結(jié)論、不足及下一步研究方向。
　　本文結(jié)合X醫(yī)院實際設(shè)計臨床科室績效考核體系，在