X集團(tuán)招聘問題診斷與改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)人員的招聘引進(jìn)工作是人力資源工作的一個(gè)基本前提與工作基礎(chǔ)，是為了實(shí)現(xiàn)其業(yè)績、績效、成果的一個(gè)重要保障。在這個(gè)招聘引進(jìn)的工作的完成情況怎樣，對企業(yè)，對組織所帶來的影響是徹底性的，連續(xù)性的，長期性的，甚至?xí)蔀槠涫侵匾?、決定性的。本次論文采用了人力資源管理中一些基本的理論，對于現(xiàn)階段X集團(tuán)在員工招聘和篩選的流程中所存在的種種問題以及相關(guān)原因進(jìn)行了分析，還全面研究了X集團(tuán)對招聘和篩選體系的建立。
　　本論文開始對人力資源的管理，員

2、工的招聘和篩選的相關(guān)基本理論進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且著重的說明了招聘和篩選工作在人力資源的管理中所起到的重要意義。對于現(xiàn)階段X集團(tuán)在員工招聘工作所存在的種種問題進(jìn)行充分分析，根據(jù)分析結(jié)論提出在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源的規(guī)劃戰(zhàn)略，完善招聘流程，優(yōu)化選拔方式等是提高有效招聘的基本前提。本論文從3個(gè)點(diǎn)來分析招聘體系有效性的建立。第一，在招聘工作開展之前充分了解人員的需求并且制定出科學(xué)的招聘計(jì)劃。第二，招聘工作開展階段，需要合理有效的招聘流程，科