A集團(tuán)招聘現(xiàn)狀研究與改進(jìn).pdf

1、面對競爭激烈而又快速變遷的經(jīng)營環(huán)境，人員招聘的效果與效率已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，完善的招聘流程與健全的招聘體系是獲取人才、保持企業(yè)生存與發(fā)展的有力工具，如何根據(jù)企業(yè)的具體情況制定出一整套適合企業(yè)的招聘體系已成為企業(yè)招聘中的難點(diǎn)。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的招聘體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使企業(yè)能夠在盡可能短的時(shí)間內(nèi)以盡可能少的資金成本獲取最適合企業(yè)的人才。 作者通過本課題的分析和研究，旨在從集團(tuán)的招聘現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析目前招聘遇到的問題

2、，并提出了關(guān)于改變招聘與用人理念、制定人力資源規(guī)劃、加強(qiáng)面試整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、完善原有招聘體系等方面的一些建議，并探索一套符合A集團(tuán)現(xiàn)狀的招聘流程和體系，從而提高集團(tuán)人員招聘的效率和效果。 本文在前言部分首先說明了本文的寫作背景、動(dòng)機(jī)與意義、本文要研究的主要內(nèi)容與問題以及研究框架。作者在第一章中說明了A集團(tuán)的發(fā)展歷程、主要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)：介紹了集團(tuán)目前的人力資源管理現(xiàn)狀，并對集團(tuán)人力資源管理環(huán)境進(jìn)行了分析。在第二章中論述了A集