SH集團(tuán)招聘體系研究.pdf

1、目前國內(nèi)人力資源市場結(jié)構(gòu)性缺失的矛盾凸顯，招聘體系作為人力資源管理體系中最基礎(chǔ)的模塊，其研究的理論價(jià)值與實(shí)踐意義與日俱增，已成為人力資源管理研究的熱點(diǎn)之一。除資本和技術(shù)等要素外，決定企業(yè)生存與發(fā)展的還有人力資源這一核心競爭力,人的知識(shí)和能力為企業(yè)帶來的價(jià)值也已經(jīng)被給予了充分的肯定。企業(yè)，作為市場的經(jīng)濟(jì)主體,歸根到底是人力資源的競爭。因此,一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)想要保持和創(chuàng)造優(yōu)勢競爭力，必須重視人力資源管理體系的建設(shè)，尤其是人力資源招聘體系的建設(shè)。

2、只有重視招聘體系的建設(shè),才能提高員工滿意度和降低員工流失率，并提高企業(yè)人力資源管理績效,從而解決人力資源瓶頸問題,緩解人力資源結(jié)構(gòu)性需求矛盾。
　　本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，把國內(nèi)外招聘的理論研究融入中國企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)性缺失矛盾的現(xiàn)狀來展開分析，并選取本省兩個(gè)大型機(jī)械制造行業(yè)知名企業(yè)為案例，分析其招聘體系變遷，得出人力資源招聘體系構(gòu)建方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)及啟示；結(jié)合SH集團(tuán)人力資源的現(xiàn)狀，剖析其在招聘上存在的全局性和局部性問題，以此