國有文藝院團項目制管理研究——以《小馬過河》為例_3686.pdf

1、近年來，國有文藝院團（以下簡稱為“院團”）相繼完成體制改革的任務(wù)，除按文化部規(guī)定保留事業(yè)性質(zhì)的院團外，很大一部分文藝院團由事業(yè)單位性質(zhì)改為企業(yè)，還有一部分院團被劃轉(zhuǎn)或取消。最終被保留的具有事業(yè)單位性質(zhì)的文藝院團，同樣面臨著內(nèi)部機制改革的問題，在演出市場日益繁榮、國內(nèi)外文化交流愈來愈頻繁的時代，院團必須改變現(xiàn)有管理模式，打破平均主義，盡快建立一整套符合市場規(guī)律、能與國際接軌的演出運作機制。
　　在工程管理領(lǐng)域，項目制管理早已被廣泛運

2、用，“項目”本身具有時效性、約束性、目標的明確性、復(fù)雜性和一次性等特征，這些特征與院團的演出劇目有很高的相似度。所以，將項目管理的思想，運用到國有文藝院團演出管理實際工作中，是本文研究的主要內(nèi)容。通過研究國有文藝院團現(xiàn)有模式下演出管理的現(xiàn)狀，分析項目制管理在院團實施的可行性，進一步提出國有文藝院團項目制管理體系的概念、特征和管理流程。大型動漫人偶童話劇《小馬過河》是河南藝術(shù)中心第一個實施項目制管理的演出劇目，在整個河南地區(qū)是首例，在國內(nèi)