大洪山旅游開發(fā)有限公司薪酬方案設計.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和人民生活水平的不斷地提高,人們對旅游消費的需求也不斷上升,旅游行業(yè)得到快速發(fā)展。根據(jù)“十二五”規(guī)劃,未來五年中國政府將多策并舉,把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。大洪山旅游開發(fā)有限公司是從事荊門綠林山風景區(qū)開發(fā)的專業(yè)公司,在公司快速發(fā)展過程中,薪酬管理起著舉足輕重的作用,一個設計良好的薪酬體系是企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才、激發(fā)人才潛能發(fā)揮的主要機制,是提高企業(yè)績效、促進企業(yè)發(fā)展的重要動力。因此,進一步優(yōu)化薪酬體

2、系,是公司打造企業(yè)核心競爭力、取得進一步發(fā)展的關鍵所在。
　　本文將以理論聯(lián)系實際的研究方法對京山大洪山旅游開發(fā)有限公司薪酬管理進行研究。本文以現(xiàn)代薪酬管理理論和組織管理理論為指導,結合京山大洪山旅游開發(fā)有限公司的實際情況,從吸引人才、留住人才、用好人才的角度出發(fā),對京山大洪山旅游開發(fā)游有限公司的薪酬體系進行了現(xiàn)狀分析和薪酬管理體系設計,指出京山大洪山旅游開發(fā)有限公司在薪酬管理上所存在的不足,并在此基礎上提出了薪酬完善的措施,以促