3088.kb公司總承包項目成本管理研究

1、分類號：F2342密級：UDC：華東理工大學碩士專業(yè)學位論文KB公司總承包項目成本管理研究于佳指導(dǎo)教師姓名：余金鳳副教授申請學位級別：碩士專業(yè)名稱：工商管理(MBA)論文定稿日期：2013年11月17日論文答辯日期：2013年12月22日學位授予單位：華東理工大學學位授予日期：2014年3月答辯委員會主席：評閱人：王學士教授級高工董大曼副教授劉桂林高級經(jīng)濟師華東理工大學碩士學位論文第1頁舳公司總承包項目成本管理研究摘要EPC總承包模式已

2、經(jīng)成為國際的大型工程建設(shè)項目的主流模式，隨著國內(nèi)核電市場的日益萎縮，國家提倡關(guān)于企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略逐次推進，EPC總承包模式項目的成本管理成為國內(nèi)企業(yè)需要解決的重大課題。因EPC施工總承包模式合同金額固定，雇主不提出更改的情況下，合同總額不做任何更改，成本的管理在很大程度上決定了項目的利潤。本文分析了EPC總承包模式項目在成本管理上與傳統(tǒng)模式的項目不同之處。EPC項目成本管理的主要目的是實現(xiàn)項目的預(yù)算目標，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工團隊

3、的有機融合，減少中間環(huán)節(jié)的各種資源浪費，降低項目的成本，實現(xiàn)利潤的預(yù)期目標。本文通過對所在的施工企業(yè)承建的第一個EPC總承包項目KB公司EPC總承包項目成本管理情況的研究，從承包商的角度對該項目的成本情況從投標階段、設(shè)計階段、采購階段、施工階段、結(jié)算階段五個階段進行深入的分析，通過收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、結(jié)合掙值分析法及全面成本管理方法為EPC總承包項目成本管理提出了相應(yīng)的措施，不斷的完善本企業(yè)的EPC總承包管理體系，實現(xiàn)項目的成本管理目標