論深圳民營科技企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其提高的對策畢業(yè)論文

1、<p><b>　　深 圳 大 學(xué)</b></p><p>　　畢 業(yè) 論 文（設(shè)計）</p><p>　　題 目: 論深圳民營科技企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其提高的對策</p><p>　　院 別: 管 理 學(xué) 院 </p><p>　　專 業(yè): 工 商 管 理 &

2、lt;/p><p>　　學(xué) 號: </p><p>　　姓 名: </p><p>　　指導(dǎo)教師: 教 授</p><p>　　輔導(dǎo)教師: 教 授</p><p><b>　　目　　錄</b></p><p&g

3、t;　　一、深圳民營科技企業(yè)的發(fā)展歷程及基本特征……………………….…..4</p><p>　　（一）民營科技企業(yè)的含義…………………………………….………...…..…4</p><p>　?。ǘ┥钲诿駹I科技企業(yè)的發(fā)展歷程……………………………………………4</p><p>　　（三）深圳民營科技企業(yè)的基本特征………..………………………………......5&

4、lt;/p><p>　　二、民營科技企業(yè)已成為深圳經(jīng)濟發(fā)展的生力軍……………………...…5</p><p>　?。ㄒ唬娪辛Φ乩瓌由钲诘慕?jīng)濟增長…………………………….…….……......5</p><p>　　（二）成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍….………………………………....…...6</p><p>　?。ㄈ┦羌夹g(shù)創(chuàng)新的骨干力量……

5、………………..………………………....…7</p><p>　?。ㄋ模┏隹趧?chuàng)匯能力不斷增強……………..……………………………..……..7</p><p>　　（五）為國企改革提供有益的借鑒…………………………………………........7</p><p>　　三、深圳民營科技企業(yè)的競爭優(yōu)勢剖析………………………………...…7</p><

6、p>　?。ㄒ唬┳灾鲃?chuàng)新優(yōu)勢………….……………………………………….……......7</p><p>　　（二）產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢…………………….…………………………………...…....8</p><p>　?。ㄈ┩庀蛐桶l(fā)展優(yōu)勢……………………………..………………………...…9</p><p>　　（四）企業(yè)文化優(yōu)勢……………………..…………………………

7、……...…...9</p><p>　　（五）科技企業(yè)家隊伍優(yōu)勢………………………………………………........10</p><p>　　四、深圳民營科技企業(yè)競爭優(yōu)勢的外部影響因素分析…………….........10</p><p>　　（一）政策法規(guī)的支持……………………………………..…………….........10</p><p>

8、;　　（二）政府為科技企業(yè)提供便利自由的服務(wù)平臺…………………...….…….....10</p><p>　?。ㄈ﹨^(qū)位與市場的有利條件……………………………………......……......10</p><p>　　（四）移民城市的創(chuàng)業(yè)文化氛圍…………………………………...….........….11</p><p>　　五、深圳民營科技企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題…

9、…………………….....……11</p><p>　?。ㄒ唬┤瞬艆T乏及流失問題………………………………………...….............11</p><p>　?。ǘ┘夹g(shù)研發(fā)實力亟待提升與知識產(chǎn)權(quán)保護問題……..…….......….........…...11</p><p>　?。ㄈ┍就潦袌鰢H化和市場競爭問題…………..……............

10、.......…......…....11</p><p>　　（四）企業(yè)規(guī)模問題……………………………………………....…......…....12</p><p>　?。ㄎ澹┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題……………………………………………....…......…....12</p><p>　　（六）企業(yè)融資問題……………………………………………....…......…....

11、12</p><p>　　六、提高深圳民營科技企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策及建議………….…......…..12</p><p>　?。ㄒ唬┐龠M體制轉(zhuǎn)型，廣納海內(nèi)外優(yōu)秀的人才……………………....……..........12</p><p>　?。ǘ┩苿蛹夹g(shù)創(chuàng)新，強化知識產(chǎn)權(quán)保護意識…………..…………....…..........13</p><p

12、>　　（三）培育核心企業(yè)，提高整體價值鏈競爭力……………..……………..........14</p><p>　　（四）發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，提升多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢…………..………….....……............15</p><p>　　（五）拓寬融資渠道，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展…………..……………….....…........15</p><p>　　結(jié)語…………

13、…………………………………………………....……........16</p><p>　　參考文獻………………………………………………………....…......…..16</p><p>　　論深圳民營科技企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其提高的對策</p><p>　　【內(nèi)容摘要】：深圳民營科技企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，走出了一條科技與市場緊密結(jié)合的道路，成為深圳社會經(jīng)濟發(fā)展的

14、一個亮點。本文歸納并總結(jié)了深圳民營科技企業(yè)在自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、外向型發(fā)展和企業(yè)文化等四個方面形成的競爭優(yōu)勢，同時，針對深圳民營科技企業(yè)當前所面臨的挑戰(zhàn)和問題，探討了進一步提高其競爭優(yōu)勢的基本對策。</p><p>　　【關(guān) 鍵 詞】： 深圳 民營科技企業(yè) 競爭優(yōu)勢 提高 對策</p><p>　　【教師點評】：民營科技企業(yè)是深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍，也是深圳城市競爭力的主

15、體，因此，對深圳民營科技企業(yè)的競爭優(yōu)勢研究具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。本文通過概括深圳民營科技企業(yè)的特點，運用數(shù)據(jù)分析和文獻檢索方法，較好地闡述了深圳民營科技企業(yè)的四大優(yōu)勢，同時，理性地提出目前存在的嚴峻挑戰(zhàn)和問題，較好地分析了進一步提高深圳民營科技企業(yè)的五個措施。論文選題好，結(jié)構(gòu)合理，層次清晰，論點突出，文字概括及敘述流暢，是一篇比較好的畢業(yè)論文。 </p><p>　　Discussion with Shenzhen

16、 private technology enterprise’s competitive advantage and its improving countermeasures</p><p>　　Abstract: By the nearly 20 year’s development, Shenzhen private technology enterprise created a pattern that

17、close connects technology with market, and became one of Shenzhen social and economic developments’ light spots. This paper concludes and summarizes Shenzhen private technology enterprise’s competitive advantages which f

18、orm from four aspects, namely, independent innovation, industrialization development, external development and corporate culture. Simultaneity, aiming at currently Shenzhe</p><p>　　Key words: Shenzhen, priva

19、te technology enterprise, competitive advantage, improve, countermeasures</p><p>　　改革開放25年來，我國民營經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，黨的十六大報告給予非公有制經(jīng)濟積極的評價，肯定了個體、私營等非公有制經(jīng)濟作為社會主義市場經(jīng)濟重要組成部分對充分調(diào)動社會各方面積極性、加快生產(chǎn)力發(fā)展的重要作用。2005年2月24日，國務(wù)院頒布了《關(guān)于鼓勵

20、支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，這是繼十六大鼓勵有條件的非公有制企業(yè)做大做強后，在政策面上又一次為民營經(jīng)濟實現(xiàn)更大的發(fā)展提供了支持和保障。深圳市委市政府和眾多民營企業(yè)都表示要認真貫徹落實這一意見的精神，將企業(yè)做大做強。近年來，深圳的社會經(jīng)濟環(huán)境也為民營科技企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了大好機遇：經(jīng)濟全球化及中國加入WTO增進了國際間的經(jīng)貿(mào)往來，使深圳民營經(jīng)濟與世界經(jīng)濟快速接軌；泛珠江三角洲區(qū)域經(jīng)濟一體化加強了深港及周邊城市的合

21、作，為深圳民營企業(yè)帶來無限商機；深圳國際化城市的定位突出了發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，給深圳民科企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。</p><p>　　民科企業(yè)作為民營經(jīng)濟發(fā)展中的新亮點，其貢獻已在各項經(jīng)濟指標、區(qū)域經(jīng)濟增長、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新能力提升等方面充分體現(xiàn)。至今，我國民科企業(yè)發(fā)展模式已形成了三種類型：以中關(guān)村為代表的技術(shù)推動或“內(nèi)生”主導(dǎo)型；以溫州為代表的資本推動或產(chǎn)業(yè)升級主導(dǎo)型；以深圳為代表的市場拉動或“外引”主

22、導(dǎo)型。深圳民科企業(yè)依靠市場拉動、良好的制度和市場環(huán)境優(yōu)勢迅猛發(fā)展。</p><p>　　本文首先根據(jù)深圳民科企業(yè)發(fā)展的特點和現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了其四個方面的競爭優(yōu)勢：自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、外向型發(fā)展和獨特的企業(yè)文化；其次，剖析外部因素對競爭優(yōu)勢形成的影響作用；再次，分析當前民科企業(yè)在人才、知識產(chǎn)權(quán)保護和融資等方面存在的問題與挑戰(zhàn)；最后，提出了深圳如何進一步提高民科企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策和建議，以期為深圳經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

23、繼續(xù)提供有力的支撐和保障。</p><p>　　一、深圳民營科技企業(yè)的發(fā)展歷程及基本特征</p><p>　?。ㄒ唬┟駹I科技企業(yè)的含義</p><p>　　民營科技企業(yè)是以“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”為經(jīng)營機制，是主要從事科技成果產(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等活動的經(jīng)濟實體，包括國有、集體、股份制、股份合作制、私

24、營、個體等多種經(jīng)濟成分。民科企業(yè)的前身是民辦科技機構(gòu)，具有科技型和民營機制兩個主要特征：其一，企業(yè)必須具有持續(xù)的創(chuàng)新能力、一定比例的科技人員、較高的研究開發(fā)投入。我國鼓勵支持民科企業(yè)的發(fā)展，可利用其靈活的運營機制和良好的市場適應(yīng)能力，促使科學(xué)技術(shù)人員合理流動，使科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律；其二，民營是指企業(yè)的經(jīng)營機制，而不是所有制。民科企業(yè)的治理模式不受行政管理體制的約束，實行以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為動力、完全按照市場機制運

25、行的發(fā)展模式，使科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨于多元化，增加了科技企業(yè)的活力。因此，民科企業(yè)是指具有較高自主和創(chuàng)新能力的采用非公有經(jīng)營機制的科技型企業(yè)。</p><p>　?。ǘ┥钲诿駹I科技企業(yè)的發(fā)展歷程</p><p>　　深圳民營科技企業(yè)誕生于1986年，是改革開放探索高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式的產(chǎn)物。近20年來，深圳民科企業(yè)從80年代的第一次創(chuàng)業(yè)崛起，經(jīng)過90年代迅猛的發(fā)展，現(xiàn)已迎來二次創(chuàng)業(yè)的新時期：

26、</p><p>　　1. 創(chuàng)業(yè)階段（1986年—1992年）。以1987年2月頒布的《深圳市人民政府關(guān)于鼓勵科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》為深圳民科企業(yè)起步的標志，探索出一條發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新道路，創(chuàng)建了科技與市場相結(jié)合的新模式。1992年深圳成為全國最大的計算機和通訊設(shè)備生產(chǎn)基地之一，成為中國“863”計劃青睞的產(chǎn)業(yè)化、國際化基地，深圳民科企業(yè)居功至偉。</p><p>　　2

27、. 發(fā)展階段（1992年—2001年）。1992年鄧小平南巡講話掀起民科企業(yè)創(chuàng)業(yè)高潮的序幕，吸引了全國各地優(yōu)秀科技人才來深創(chuàng)業(yè)。1993年《深圳經(jīng)濟特區(qū)民辦科技企業(yè)管理規(guī)定》明確了民科企業(yè)的法人地位，為民科企業(yè)治理模式完善奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過10年發(fā)展形成了“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的運行機制。20世紀90年代期間深圳的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以平均每年61.46％的速度遞增，涌現(xiàn)出華為、創(chuàng)維、比亞迪、海王等一批產(chǎn)

28、值過10億元的民科企業(yè)“巨無霸”。</p><p>　　3. 二次創(chuàng)業(yè)階段（2001年—現(xiàn)在）。2001年中國加入WTO，民科企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。在黨十六大“必須毫不動搖地鼓勵、堅持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展”精神的指導(dǎo)下，社會各界為民科企業(yè)創(chuàng)造了一個更為公平的競爭環(huán)境。在這種環(huán)境下，深圳依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，依托高新技術(shù)研發(fā)和市場開發(fā)培育出華為、中興等一批國內(nèi)外知名的民科企業(yè)，提高了深圳民營經(jīng)濟的整體水平和素質(zhì)。

29、</p><p>　　（三）深圳民營科技企業(yè)的基本特征</p><p>　　深圳民營科技企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為技術(shù)研發(fā)主體，以科技企業(yè)家為領(lǐng)軍人物，依靠知本與市場兩要素和移民文化，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度并形成引進與消化相結(jié)合外生型創(chuàng)新模式。市場拉動或“外引”主導(dǎo)的發(fā)展模式是深圳民科企業(yè)區(qū)別于其他地區(qū)民科企業(yè)的最大特征，其基本特征具體反映在以下五個方面：</p><p

30、>　　1. 以“下海”或“海歸”科技人員為創(chuàng)業(yè)主體。相對于溫州的私營老板和中關(guān)村的科學(xué)家，深圳民科企業(yè)主要以“下?！被颉昂w”的科技人員為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物，他們帶著自己的發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)訣竅從祖國各地乃至世界各國闖入深圳，在深圳這片創(chuàng)業(yè)的沃土上開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，深圳的拓荒牛精神鑄就了他們敏銳的市場洞察力和風險意識，在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，一大批富有創(chuàng)新精神的科技人員迅速成長為新一代的企業(yè)家。冠日的肖首清、達實的劉磅、朗科的鄧國順等人

31、都是由科技研發(fā)人員成長為企業(yè)的管理者，至今仍站在研發(fā)的最前線。</p><p>　　2. 以資源引進和吸收相結(jié)合為其發(fā)展的模式。深圳民科企業(yè)既引進人才、技術(shù)，又引進產(chǎn)業(yè)。在引進的同時注重自主知識產(chǎn)權(quán)的培育，許多企業(yè)以創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一。華為公司1996年以來每年就以超過30%的速度在全國招聘優(yōu)秀人才，從而快速提高企業(yè)自主研發(fā)的實力。2001年深圳民科企業(yè)投入的研究開發(fā)經(jīng)費達44億元，占全市的55.7%

32、。</p><p>　　3. 以產(chǎn)業(yè)配套為發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，深圳市通過政府的政策導(dǎo)引和資金投入，建設(shè)了以深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為科技發(fā)展源頭的配套的科技孵化體系，形成了良好的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境，使大量的民科企業(yè)在深圳扎根、開花并結(jié)出豐碩的果實。而溫州是通過自身發(fā)展形成特色產(chǎn)業(yè)集群，中關(guān)村則是自己自足。</p><p>　　4. 以市場為導(dǎo)向建立了技術(shù)創(chuàng)新體系。深圳民科企業(yè)走一條科技與經(jīng)濟相結(jié)合的新

33、路子，以市場為導(dǎo)向進行技術(shù)創(chuàng)新。與中關(guān)村技術(shù)推動和溫州資本和升級發(fā)動的驅(qū)動因素相比，深圳以市場拉動的發(fā)展模式較好地適應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。深圳已經(jīng)建立起以企業(yè)為主體的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新體系，目前共有500多家技術(shù)研究機構(gòu)，其中92%建在企業(yè)，而民營技術(shù)研發(fā)中心幾乎全部建立在企業(yè)。民科企業(yè)強烈的創(chuàng)新意識、靈活適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略、以需求為導(dǎo)向的運行機制使其能根據(jù)市場需求和全球技術(shù)發(fā)展趨勢，及時地調(diào)整自身的技術(shù)戰(zhàn)略，一大批民科企業(yè)成為行業(yè)標準的

34、制定者、技術(shù)創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”。</p><p>　　5. 以現(xiàn)代企業(yè)制度為治理模式。相比中關(guān)村的“紅帽子”問題和溫州家族式的管理模式，深圳民科企業(yè)基本做到了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)和機制靈活。</p><p>　　二、民營科技企業(yè)已成為深圳經(jīng)濟發(fā)展的生力軍</p><p>　　截至2004年底，深圳市民營科技企業(yè)達31000家，同比增加23%，其中技工貿(mào)

35、總收入過百億有4家，過10億元超過10家，過億元超過72家，比去年增加12%，保持持續(xù)地增長趨勢（見圖1）。深圳民科企業(yè)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，在鼓勵扶持中小民科企業(yè)的同時，培養(yǎng)發(fā)展了一批具有國際競爭力的大型民科企業(yè)。在2002年第十六屆全國電子信息百強企業(yè)評比中，深圳共有4家民科企業(yè)入選，華為、中興分列百強第7位和第11位，華為在實現(xiàn)利潤指標中高居百強之首。</p><p>　　為了適應(yīng)科技企業(yè)技術(shù)密集型的特點，深圳民

36、科企業(yè)培養(yǎng)儲備了大量科學(xué)技術(shù)人才。2004年全市民科企業(yè)職工總數(shù)達134萬人，比上年增加12%，其中碩士以上學(xué)歷人數(shù)超過10萬。深圳民科企業(yè)涉及本市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的各個行業(yè)，但主要集中在計算機、通訊等重點發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（見圖2）。</p><p>　　民科企業(yè)是創(chuàng)造GDP的重要力量和財政稅收的重要來源。近年來，深圳民科企業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為深圳市經(jīng)濟的亮點和特色，發(fā)揮著重要的作用：</p>&

37、lt;p>　　（一）強有力地拉動深圳的經(jīng)濟增長</p><p>　　近幾年，深圳民科企業(yè)在財稅收入、工業(yè)總產(chǎn)值和出口創(chuàng)匯等方面均有優(yōu)異的表現(xiàn)（如表1所示）。據(jù)對547家較大規(guī)模民營科技企業(yè)的統(tǒng)計，2001年繳稅占全市工業(yè)稅收總額的47.36%，同年創(chuàng)造的GDP為355億元，占全市工業(yè)的12%；從1996年到2004年民科企業(yè)的數(shù)量、產(chǎn)值、納稅、出口和資產(chǎn)分別以年均27%、43%、73%、75%、67%的速度

38、遞增。</p><p>　　圖1 收入過億元企業(yè)數(shù)量</p><p>　?。〝?shù)據(jù)來源：1996-2000年數(shù)據(jù)來源于深圳市科學(xué)技術(shù)局《關(guān)于我市民營科技企業(yè)情況的調(diào)查報告（第二稿）》，2001-2004年數(shù)據(jù)來源于《2001-2004年度深圳民辦科技企業(yè)統(tǒng)計簡報》。）</p><p>　　圖2 民營科技企業(yè)行業(yè)分布</p><p>　　（數(shù)

39、據(jù)來源：深圳市科學(xué)技術(shù)局《關(guān)于我市民營科技企業(yè)情況的調(diào)查報告（第二稿）》。）</p><p>　　表1 深圳民營科技企業(yè)2001—2004年主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)</p><p>　?。〝?shù)據(jù)來源：2001-2004年度深圳民辦科技企業(yè)統(tǒng)計簡報。）</p><p>　?。ǘ┏蔀楦咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍</p><p>　　至2003年底深圳民營高新技

40、術(shù)企業(yè)累計達398家，占全市673家的59%。2003年度當年認定的高新技術(shù)項目達274項，占全市當年認定總數(shù)443項的62%左右。2004年創(chuàng)造的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值約占全市的20%。</p><p>　　（三）是技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量</p><p>　　據(jù)對547家較大規(guī)模民營科技企業(yè)的統(tǒng)計，到2001年底共有研究開發(fā)機構(gòu)419家，占全市工業(yè)企業(yè)的55%；申請專利1541項，占全市職務(wù)發(fā)明專

41、利申請的46.64%。</p><p>　?。ㄋ模┏隹趧?chuàng)匯能力不斷增強</p><p>　　據(jù)對547家較大規(guī)模民營科技企業(yè)的統(tǒng)計，2001年出口額占全市工業(yè)的1.5%。華為、中興、比亞迪等企業(yè)的出口連年大幅度增長。另據(jù)調(diào)查顯示，民營經(jīng)濟已成為深圳發(fā)展外向型經(jīng)濟重要力量。約有三分之一的民營企業(yè)開展和參與國際化經(jīng)營，產(chǎn)品已打入40多個國家和地區(qū)。</p><p>　　

42、（五）為國企改革提供有益的借鑒</p><p>　　民科企業(yè)擁有靈活的運營機制、良好的市場適應(yīng)能力和清晰的產(chǎn)權(quán)，可通過兼并、承包、租賃、收購、資產(chǎn)置換等形式直接參與國企改革，中興的“國有民營”模式就是對公有制的有效實現(xiàn)形式進行了積極的探索。</p><p>　　三、深圳民營科技企業(yè)的競爭優(yōu)勢剖析</p><p><b>　　（一）自主創(chuàng)新優(yōu)勢</b&

43、gt;</p><p><b>　　1. 自主研發(fā)優(yōu)勢</b></p><p>　　深圳民營科技企業(yè)依靠機制創(chuàng)新不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，通過提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和自主研發(fā)能力來形成競爭優(yōu)勢。以用人機制吸引儲備各類人才，為企業(yè)創(chuàng)新提供源泉；以激勵機制保持內(nèi)部競爭力，為企業(yè)創(chuàng)新提供動力；以技術(shù)創(chuàng)新機制建立“研發(fā)——市場”的模式，為企業(yè)創(chuàng)新提供效益，創(chuàng)造了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的靈魂機制

44、。</p><p>　　深圳建立了以企業(yè)為主體、全國高校和科研院所為依托的技術(shù)開發(fā)體系，基本上形成了科技與經(jīng)濟一體化發(fā)展的模式。中興公司先后與國內(nèi)50多所著名高校和科研機構(gòu)建立了技術(shù)合作關(guān)系，在國內(nèi)和美國建有11個研發(fā)基地。華為公司研發(fā)人員占員工總數(shù)的46%，投入的研究經(jīng)費超過銷售收入的10%，達到國際同類公司的水平。比亞迪、雅都、創(chuàng)維和多媒體等公司也采用了同樣的合作方式提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。 </p&g

45、t;<p>　　俗話說：“三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣技術(shù)、一流企業(yè)賣標準”，研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)產(chǎn)品是高新技術(shù)企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的關(guān)鍵。深圳民科企業(yè)不單注重提高技術(shù)創(chuàng)新能力，還以創(chuàng)新標準為發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。譬如，從1995年創(chuàng)業(yè)至今，冠日公司就在不斷探索解決問題的過程中一次次創(chuàng)新了行業(yè)標準，開發(fā)出“公共電話計費集中管理系統(tǒng)”和“智能網(wǎng)公用電話管理系統(tǒng)”，使企業(yè)取得了很好的經(jīng)濟收入并引領(lǐng)著整個公話市場的發(fā)展。中興通

46、訊也積極參加國際、國家和行業(yè)標準化組織的活動，近兩年在國內(nèi)通信行業(yè)標準研究組396個項目中，中興就參與了其中90%以上的研究項目。此外，海云天在教育應(yīng)用軟件行業(yè)、奧維迅在電視媒體軟件行業(yè)、雷地在新材料行業(yè)都依靠創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)競爭對手。</p><p><b>　　2. 知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢</b></p><p>　　據(jù)深圳商報2005年3月3日關(guān)于深圳朗科公司的一則報道

47、披露，該公司在美國獲得的“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外儲存方法”基礎(chǔ)發(fā)明專利是中國科技企業(yè)在全球計算機儲存領(lǐng)域獲得的唯一的一項專利，將開創(chuàng)中國企業(yè)在美收取專利費的先河。這說明了深圳的民營科技企業(yè)不但有了知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，而且有能力在國際市場中利用自主知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。2004年深圳科技和信息局統(tǒng)計的重大科技成果和全市獲獎成果、新產(chǎn)品開發(fā)等，75%都出自于民科企業(yè)。僅華為公司從1995年到2002年6月幾年間，專利申請數(shù)累計

48、達到1441項，其中發(fā)明1166項，占總量的89.9%。</p><p>　　深圳民科企業(yè)還將知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護提高到戰(zhàn)略的高度，與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。朗科的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是企業(yè)的三大戰(zhàn)略之一，通過實施進攻與防御結(jié)合的專利戰(zhàn)略，建立有效的商標體系并使專利與標準相結(jié)合鞏固市場地位，使企業(yè)成為了真正的閃存盤標準制定者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。中興通訊也將專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)增殖戰(zhàn)略有機結(jié)合，形成

49、了全方位、同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有緊密配合的知識產(chǎn)權(quán)整體戰(zhàn)略，并建立了“戰(zhàn)略——技術(shù)——基礎(chǔ)實務(wù)”三個層面的完整的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)不單純追求專利的數(shù)量，而是更注重質(zhì)量，堅持專利與技術(shù)研發(fā)工作緊密結(jié)合，以專利引領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)。</p><p><b>　　3. 品牌優(yōu)勢</b></p><p>　　深圳民營科技企業(yè)創(chuàng)造了一系列國內(nèi)外知名的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。企業(yè)品牌有華為、中

50、興、金蝶等。據(jù)研究機構(gòu)Heavy Reading最近對代表全球100個不同的運營商的160名服務(wù)供應(yīng)商的雇員進行的一項調(diào)查，華為在全球十大有限電信設(shè)備廠商排行榜中名列第8位，品牌知名度比2003年提高50%。產(chǎn)品品牌則有：彩電的創(chuàng)維、公用電話的冠日、電子詞典的好易通、生物醫(yī)藥的海王，還有彩虹、元征、華力特等品牌。深圳民科企業(yè)注重實施品牌戰(zhàn)略，依靠技術(shù)領(lǐng)先來提高品牌知名度，形成了專業(yè)性很強的品牌優(yōu)勢。如朗科品牌知名度的提升正是其擁有著優(yōu)盤

51、的自主知識產(chǎn)權(quán)，從而使其品牌為全世界所認知。</p><p><b>　?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢</b></p><p>　　1. 擁有強大的產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系</p><p>　　產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)能力對于發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)十分重要，深圳是國內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)配套最好的城市之一，目前已經(jīng)建立了一系列相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套市場，如賽格電子配套市場、華強電子配套市場等，與珠

52、三角、香港、東南亞等地結(jié)成緊密地協(xié)作關(guān)系。以微機的生產(chǎn)為例，遍布在深圳、東莞、惠州等地的數(shù)千中小企業(yè)為整機生產(chǎn)商提供了80%以上的零部件。</p><p>　　美國戰(zhàn)略管理權(quán)威邁克爾·波特提出產(chǎn)業(yè)集群（industry cluster）理論，詮釋了一個地區(qū)的競爭優(yōu)勢應(yīng)該來自產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群是指在特定的領(lǐng)域中，一群在地理上集中，且有相互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商，以及相關(guān)

53、的機構(gòu)（如大學(xué)、制定標準化的機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會等），由它們構(gòu)成的群體（波特，2003）。一個典型產(chǎn)業(yè)集群中一般都有下列五類機構(gòu)，如圖3所示。</p><p>　　圖3 產(chǎn)業(yè)集群的五大基本構(gòu)成單位</p><p>　　中介機構(gòu)為企業(yè)提供了研發(fā)、標準等方面的支持。科技企業(yè)孵化器作為科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，是高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)孕育、開發(fā)、市場化的溫床，是高新區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的加速器，是培育民科企業(yè)的有

54、效途徑。據(jù)統(tǒng)計，截止目前，深圳上規(guī)模的科技企業(yè)孵化器各種性質(zhì)共有32家，總孵化面積超過52萬平方米，入駐企業(yè)超過2250家，其中95%以上是民科企業(yè)。作為規(guī)制管理機構(gòu)，深圳市政府保護了高新技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)商品化、產(chǎn)業(yè)化中各方面的正當權(quán)益，建立起科技與經(jīng)濟結(jié)合的新機制。</p><p>　　深圳已形成了計算機及其軟件、通訊、微電子等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，并呈現(xiàn)出很強的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢。深圳民科企業(yè)無論其從事小規(guī)模的研制，還

55、是進行大規(guī)模的生產(chǎn)，都能以較低的成本找到為自己配套的上游企業(yè)。產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢使供貨實現(xiàn)了本地化，大大縮短了物流鏈條，降低了流通成本，進一步保證了質(zhì)量和交貨時間，提高了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭力。</p><p>　　2. 科技成果轉(zhuǎn)化能力強</p><p>　　科技產(chǎn)業(yè)化是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因為企業(yè)的科技成果是否能被市場所接受并創(chuàng)造效益直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。在深圳特別是在民科企業(yè)中，幾乎不存

56、在企業(yè)投巨資開發(fā)的科研成果被束之高閣，因為企業(yè)的開發(fā)研究課題一開始就來自企業(yè)的需求，來自市場的需求。另外，深圳民科企業(yè)通過一年一度的“高交會”這一交易平臺，贏得了國內(nèi)外更多的合作機會。在第六屆高交會上，15家深圳民營企業(yè)與國內(nèi)外企業(yè)“結(jié)成對子”。實現(xiàn)簽約的16個項目，總金額達18.3億元人民幣。簽約項目呈現(xiàn)涉及領(lǐng)域廣、項目塊頭大、含金量足等特點。</p><p>　　3. 吸引科技資源的能力強</p>

57、<p>　　深圳作為一個新興的移民城市，其內(nèi)在的科技資源相對缺乏，但深圳民營科技企業(yè)利用市場機制和環(huán)境的優(yōu)勢彌補了科技資源的不足。采取引進與消化相結(jié)合的模式，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園和虛擬大學(xué)園作為吸引科技資源的平臺，從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資源引進和產(chǎn)業(yè)化兩方面入手，即在引進國內(nèi)著名的高等院校和一批學(xué)術(shù)帶頭人的同時，也吸引如IBM、朗訊、康柏等世界500強的跨國企業(yè)來深投資。前者為深圳民科企業(yè)帶來了科技資源，為發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)和提高企業(yè)

58、創(chuàng)新能力提供了有力的支持；后者則帶來了先進的管理經(jīng)驗，使本地的民科企業(yè)有機會參與國際分工，促進經(jīng)營管理的國際化，從而把科技資源與高新技術(shù)企業(yè)有機的結(jié)合在一起，形成了自我吸收與消化的良性循環(huán)。</p><p>　?。ㄈ┩庀蛐桶l(fā)展優(yōu)勢</p><p>　　1. “走出去”戰(zhàn)略成效初顯</p><p>　　在經(jīng)濟全球化的背景下，各類規(guī)模的深圳民營科技企業(yè)都積極地參與國際

59、分工，尤其是一些行業(yè)的龍頭企業(yè)具有較高的國際化水平。以華為、中興、金蝶、創(chuàng)維為代表的民科企業(yè)憑借著技術(shù)支持和品牌優(yōu)勢積極開拓國外市場，與國際公司合作，至今已形成一定的規(guī)模。2004年中興海外銷售合同額實現(xiàn)136億元，產(chǎn)品遠銷亞非拉、中東、美洲、歐洲等60多個國家和地區(qū)。華為的產(chǎn)品目前也已經(jīng)進入96個國家和地區(qū)，全球有350家電信運營商在使用華為的產(chǎn)品。朗科也頻頻亮相CeBIT展、COMDEX展，尋找合作商機。2004年朗科優(yōu)盤牌閃存盤成

60、功銷往了美國、歐洲、中東等幾十個國家與地區(qū)，海外銷售額數(shù)以億計。2003年TCL與湯姆遜合作成立TCL-湯姆遜的合資公司，新公司通過合并重組ＴＣＬ與湯姆遜的彩電及ＤＶＤ業(yè)務(wù)，一舉成為全球最大的電視機生產(chǎn)基地。TCL通過占有67%的股份控制新公司，從而利用湯姆遜完善的全球主流市場銷售網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)先的消費品品牌RCA與THOMSON以及臨近多個主要市場的生產(chǎn)基地提高企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。TCL跨國并購演繹了以小吃大的國際化模式，為深圳民科企業(yè)“走

61、出去”戰(zhàn)略實施提供了例證。最近，深圳市政府正醞釀出臺企業(yè)</p><p>　　2. 全方位國際化方興未艾</p><p>　　融資的國際化。深圳金蝶和冠日分別在1998年和1999年獲國際數(shù)據(jù)集團IDG的風險投資，用于科研開發(fā)和國際性市場開拓業(yè)務(wù)。海外上市也成為一些民科企業(yè)融資的渠道。</p><p>　　研發(fā)與生產(chǎn)的國際化。中興在美國、韓國和瑞典等地設(shè)有13個研發(fā)

62、基地。華為與摩托羅拉、朗訊、英特爾等世界一流企業(yè)成立了聯(lián)合試驗室，現(xiàn)已加入38個國際組織和論壇，爭取在通訊行業(yè)國際標準領(lǐng)域占有一席之地。</p><p>　　人才與經(jīng)營的國際化。中興目前員工有兩萬人，海外市場員工占10％，而本地化員工在海外員工中約占一半。華為的外籍研究人員也達到3000人。</p><p><b>　　（四）企業(yè)文化優(yōu)勢</b></p>

63、<p>　　深圳民營科技企業(yè)形成了各具特色、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，具有包容性和創(chuàng)新理念，體現(xiàn)以人為本、尊重知識的共性本質(zhì)，符合科技企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需求。</p><p>　　包容性是深圳移民文化的體現(xiàn)。這使得深圳民科企業(yè)的企業(yè)文化具有多樣性的特點。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程濃縮了創(chuàng)業(yè)者的個人品格、意念、素質(zhì)以及魅力，使艱苦創(chuàng)業(yè)的精神能夠在企業(yè)文化的傳承中得到發(fā)揚，從而確保企業(yè)長期堅持走制度創(chuàng)新和

64、技術(shù)創(chuàng)新的道路，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力。朗科平易近人的企業(yè)文化就融合了企業(yè)創(chuàng)辦者鄧國順的理念，他認為員工是合作伙伴，自己也是公司聘請的一名員工，從而營造了一種“家”的氛圍。</p><p>　　創(chuàng)新理念確保了民科企業(yè)的獨創(chuàng)性和靈活性。金蝶是一家開發(fā)企業(yè)管理軟件的企業(yè)，“愛心、誠信、創(chuàng)新”的核心價值觀促使企業(yè)致力于開發(fā)先進可靠的應(yīng)用軟件產(chǎn)品，為顧客創(chuàng)造價值，幫助顧客成功，使其能更好地開發(fā)出符合顧客需求的軟件；海王“健康

65、成就未來”的企業(yè)理念則體現(xiàn)了企業(yè)為維護人類健康而貢獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的宗旨。</p><p>　　以人為本、尊重知識是深圳民科企業(yè)的企業(yè)文化之精髓。華為基本價值觀的核心在于“以人為本，尊重個性，集體奮斗，視人才為公司的最大財富，但不遷就人才”，這一核心價值觀已在公司管理運營的各個方面得到體現(xiàn)，并為多數(shù)員工認同，取得了較好的成效。達實公司則奉行“學(xué)習的能力，創(chuàng)新的激情”的核心價值觀，從而尊重知識、贊許創(chuàng)新。視得安公司

66、“重視人本”，創(chuàng)華公司鑄造“精英文化”都體現(xiàn)了這一精髓。</p><p>　　（五）科技企業(yè)家隊伍優(yōu)勢</p><p>　　在民營科技企業(yè)發(fā)展的初期，深圳民科企業(yè)家的主體主要是一些由政府部門、國有企業(yè)、高等院?；蚩蒲袡C構(gòu)下海的科技工作者構(gòu)成，在他們的身上帶有一種勤勤懇懇、艱苦奮斗的拓荒牛精神，具有敏銳的洞察力和過人的魄力，善于抓住利用機遇，至今仍然在所屬企業(yè)具有舉足輕重的地位。典型的代表有

67、華為的任正非、中興通訊的侯為貴、海王的張思民、太太藥業(yè)的徐寶國、冠日的肖首清等。近幾年，在深圳鼓勵歸國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)的政策引導(dǎo)下，越來越多的有著海外留學(xué)工作背景的人來深創(chuàng)業(yè)。他們在繼承前者創(chuàng)業(yè)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身掌握的國外先進管理經(jīng)驗和技術(shù)知識，去其糟粕，取其精華，創(chuàng)建了許多發(fā)展前途遠大的企業(yè)。代表的人物有朗科的鄧國順等。深圳民科企業(yè)家不但具有較強的研發(fā)實力和創(chuàng)業(yè)精神，更有一套科學(xué)的管理方法，如華為的軍事化管理，使企業(yè)的科研成果順利實現(xiàn)

68、產(chǎn)業(yè)化。</p><p>　　四、深圳民營科技企業(yè)競爭優(yōu)勢的外部影響因素分析</p><p>　?。ㄒ唬┱叻ㄒ?guī)的支持</p><p>　　從深圳民營科技企業(yè)發(fā)展的歷程來看，政府的政策法規(guī)對民科企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。在民科企業(yè)的發(fā)展初期，深圳市人民政府頒布的《關(guān)于鼓勵科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》為吸引全國各地科技人員來深創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供

69、了政策上的支持和保障，揭開了深圳民科企業(yè)發(fā)展的序幕。此后的發(fā)展過程中又先后頒布了《民辦科技企業(yè)管理規(guī)定》、《無形資產(chǎn)評估管理辦法》和《深圳經(jīng)濟特區(qū)技術(shù)成果入股管理辦法》等一系列扶持民科企業(yè)的政策法規(guī)，在民科企業(yè)的性質(zhì)、組織形式，無形資產(chǎn)評估管理和企業(yè)融資等方面起到了積極地推動作用，加快了民科企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)營造良好的政策法規(guī)環(huán)境。</p><p>　　（二）政府為科技企業(yè)提供便利自由的服務(wù)平臺</p>

70、;<p>　　深圳市政府對高新技術(shù)企業(yè)的態(tài)度是扶持不干預(yù)，政府職能由“決策主導(dǎo)型”向“服務(wù)主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)換，重視對企業(yè)的服務(wù)。深圳市通過加強政府各部門間的合作，積極建立民營科技服務(wù)體系，為民營科技企業(yè)提供信息、落實政策、融通資金以及開展交流與合作等。這一體系包括了建立大型和中小型民科企業(yè)的分類指導(dǎo)機制，細分服務(wù)對象以提供全方位、多層次、專業(yè)化服務(wù)；完善了科技中介服務(wù)體系，為企業(yè)提供人才、技術(shù)和市場等方面的合作平臺；設(shè)立了創(chuàng)業(yè)發(fā)

71、展基金，拓寬了企業(yè)的融資渠道、為企業(yè)發(fā)展提供資金支持?？偠灾钲谑姓诿窨破髽I(yè)市場化的道路上提供了便利自由的服務(wù)平臺。</p><p>　　（三）區(qū)位與市場的有利條件</p><p>　　發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)除了需要政策支持，還需要有良好的區(qū)位發(fā)展環(huán)境。深圳毗鄰香港和澳門，是華南重要的區(qū)域經(jīng)濟及金融航運中心城市，自然區(qū)位與經(jīng)濟區(qū)位條件優(yōu)越，自然環(huán)境優(yōu)美，這些外部條件為民科企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了

72、一個良好的氛圍。</p><p>　　根據(jù)中國社科院對200個中國城市2004年度的綜合競爭力報告，深圳的綜合競爭力名列全國第二。其中在文化競爭力、制度競爭力、資本競爭力、人才競爭力等分項指標均名列前茅。在科技基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力方面也提高很快，科技轉(zhuǎn)化能力強，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速。</p><p>　?。ㄋ模┮泼癯鞘械膭?chuàng)業(yè)文化氛圍</p><p>　　根據(jù)中國城市2

73、004年度的綜合競爭力報告分析，認為深圳很大程度上是一個新移民匯集形成的城市，市民具有突出的商業(yè)觀念，勤勞敬業(yè)的工作態(tài)度，強烈的競爭意識和進取精神，并且從體制上形成了開放、平等、自由、寬容的文化氛圍。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是科技企業(yè)發(fā)展的主旋律，而深圳艱苦創(chuàng)業(yè)的移民文化為民科企業(yè)發(fā)展提供了精神動力，吸引了全國乃至世界各地的科技管理人才來深開創(chuàng)自己的事業(yè)，激發(fā)了科技人員的創(chuàng)新意識，與民科企業(yè)的企業(yè)文化相符合。</p><p>

74、　　五、深圳民營科技企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題</p><p>　?。ㄒ唬┤瞬艆T乏及流失問題</p><p>　　目前深圳民科企業(yè)的公司治理模式占主要比例的是非家族治理模式，即位于家族治理和規(guī)范的股份制公司治理之間。這類公司股權(quán)實現(xiàn)了多元化，但存在著“一股獨大”現(xiàn)象。組織機構(gòu)設(shè)置齊全，但集權(quán)式管理較為嚴重。企業(yè)實行著集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策。企業(yè)的所有權(quán)、管理決策權(quán)、人事財產(chǎn)權(quán)一般集中在主要投資者

75、和創(chuàng)辦者手中。這些因素可能導(dǎo)致企業(yè)核心人員對公司的管理體制不滿，或者與企業(yè)老板有利益沖突，而自立門戶，另起爐灶。新成立的企業(yè)往往與原公司業(yè)務(wù)相同或類似，在市場上直接與原公司競爭，搶占原公司的客戶和市場份額。</p><p>　　民科企業(yè)還面臨管理風險帶來的壓力。當企業(yè)步入正軌后，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度和進行規(guī)范化管理時，企業(yè)締造者由研發(fā)者到管理者轉(zhuǎn)型的失敗、股東間對經(jīng)營管理意見的不合、管理權(quán)力移交的脫軌都將使企業(yè)承

76、受人才流失等風險。許多深圳民科企業(yè)正處在或即將進入這個發(fā)展階段。</p><p>　　人才就是高新技術(shù)企業(yè)的命脈。深圳民科企業(yè)的人才匱乏主要有三個原因：首先，自身造血功能不足，本地高等院校少，實力弱，培養(yǎng)人才能力不強；其次，面臨內(nèi)地其他地區(qū)的競爭，尤其是長江三角洲和環(huán)渤海經(jīng)濟圈迅速發(fā)展后，深圳吸引人才的能力相對下降；第三，外資企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。其規(guī)范的管理、豐富的資源、強大的實力是民科企業(yè)所不能比擬的。上述原

77、因中既有外部的也有企業(yè)內(nèi)部的問題，如何吸引人才、留住人才，用好人才是民科企業(yè)急需解決的問題。</p><p>　?。ǘ┘夹g(shù)研發(fā)實力亟待提升與知識產(chǎn)權(quán)保護問題</p><p>　　深圳許多民科企業(yè)核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)掌握在國外企業(yè)手中，而實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略要求企業(yè)具有強大的資金實力、雄厚的研發(fā)力量和大量的技術(shù)積累，并在技術(shù)上具有一定的領(lǐng)先性。企業(yè)不僅需要在研發(fā)上和市場開發(fā)上投入巨資并擁有雄厚的

78、人力資源儲備，同時還需要面對新工藝、新設(shè)備可靠性的風險。由于多數(shù)深圳民科企業(yè)規(guī)模較小，實力較弱，加上規(guī)避風險的保障機制相對欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到制約。與此同時，因為相關(guān)法律、法規(guī)還不夠完善，操作性不強，侵犯或被侵犯知識產(chǎn)權(quán)的事件率有發(fā)生，嚴重地影響企業(yè)的正常運作。</p><p>　?。ㄈ┍就潦袌鰢H化和市場競爭問題</p><p>　　經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢以及中國加入WTO，使民營科

79、技企業(yè)獲得了發(fā)展機遇和有利條件，但這也是一把雙刃劍，首當其沖就是面臨著“走出去”的壓力。中興通訊的董事長侯為貴認為，一些企業(yè)總是先把國內(nèi)市場做好再走出去，這個觀念事實上是不正確的。因為市場開發(fā)后，即便是在國內(nèi)，企業(yè)最終面臨的競爭對手也必然是國外企業(yè)。如果企業(yè)不主動走出去，不去利用全球資源，而國際競爭對手的競爭資源比你多，結(jié)果必然比中國企業(yè)的優(yōu)勢大。在失去了一系列保護性條款后，中國的民科企業(yè)將赤裸裸地面臨諸如IBM、思科、朗訊等國際知名企

80、業(yè)的挑戰(zhàn)，原有以低成本、低技術(shù)占有的國內(nèi)市場和資源將不得不與國外豪強分一杯羹。在資金、技術(shù)和所占資源均不如對手的情況下，仍然不主動地對外發(fā)展搶占國際資源，深圳乃至中國的民科企業(yè)只能依靠廉價的勞動力作為跨國企業(yè)的加工廠賴以生存。</p><p>　　深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對外資和跨國公司具有很強的依賴性，外國公司不僅在資金上具有很大的優(yōu)勢,在技術(shù)引進和擴散、管理和人才培養(yǎng)、國際營銷渠道等方面，都起著舉足輕重的作用。隨著長

81、江三角洲地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)的崛起，流入深圳的外資將顯著下降, 不僅直接影響到深圳引進技術(shù)和人才的質(zhì)量和數(shù)量，而且將會促使為外資配套的民科企業(yè)選擇新的創(chuàng)業(yè)基地，嚴重動搖深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。</p><p><b>　?。ㄋ模┢髽I(yè)規(guī)模問題</b></p><p>　　深圳民科企業(yè)普遍規(guī)模較小，素質(zhì)不高，缺乏有國際競爭力的大型核心企業(yè)，無法和跨國公司抗衡。2004年在全市

82、31000家民科企業(yè)中，技工貿(mào)總收入過百億元的只有華為、中興、TCL、創(chuàng)維4家。許多高新技術(shù)企業(yè)距國際化經(jīng)營的要求還相差甚遠，體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不足，在競爭中常常處于劣勢。</p><p><b>　?。ㄎ澹┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題</b></p><p>　　要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青，就必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的角度來審視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，從戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的平衡發(fā)展。深圳現(xiàn)

83、有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠平衡，三大支柱產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)業(yè)一枝獨秀，生物技術(shù)和新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模還很小，這類民科企業(yè)由于缺乏明確的宏觀戰(zhàn)略引導(dǎo)，并沒有圍繞核心企業(yè)來構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也沒有形成規(guī)模。</p><p><b>　?。┢髽I(yè)融資問題</b></p><p>　　民營科技企業(yè)的融資難主要有兩方面原因：其一，在體制轉(zhuǎn)軌的過程中，民營經(jīng)濟的發(fā)展主

84、要依賴于關(guān)系融資，這種融資狀況在融資規(guī)模上已經(jīng)限制了民營經(jīng)濟的發(fā)展。民間借貸風險大、成本高，股票、公司債券等直接融資方式門檻過高，信用擔保體系不成熟等外部原因?qū)е铝巳谫Y渠道的狹窄；其二，民科企業(yè)大都規(guī)模小，固定資產(chǎn)少，不具備金融機構(gòu)信貸條件。再加上部分民營企業(yè)缺乏誠信，造成了金融機構(gòu)對民營企業(yè)“惜貸”的現(xiàn)象。</p><p>　　此外，企業(yè)融資風險、研發(fā)資金投入回收的風險是企業(yè)財務(wù)運作與項目開發(fā)中不可規(guī)避的因素。

85、如何準確的預(yù)測企業(yè)投資經(jīng)營的資金需求，確保資金鏈安全有效地運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的存亡。</p><p>　　六、提高深圳民營科技企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策及建議</p><p>　　競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。價值是客戶愿意支付的價錢，而超額價值產(chǎn)生于以低于對手的價格提供同等的效益，或者所提供的獨特的效益補償高價而有余。競爭有兩種基本形式：成本領(lǐng)先和差異化。因為科技企業(yè)注重

86、以技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而且中國大多數(shù)民營企業(yè)相對于國有或跨國企業(yè)缺乏資本優(yōu)勢，所以現(xiàn)階段成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略不適用于民營科技企業(yè)。民科企業(yè)應(yīng)該從管理體制、技術(shù)、文化品牌等方面實現(xiàn)差異化從而培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。</p><p>　　提高民科企業(yè)的競爭優(yōu)勢應(yīng)該由政府職能機構(gòu)、社會和企業(yè)共同努力。在社會和職能機構(gòu)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和提供便利的發(fā)展條件基礎(chǔ)上，筆者從企業(yè)的角度出發(fā)，利用價值鏈分析民科企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的對策

87、。由于科技企業(yè)，特別是高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集型，所以這類企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和人力資源管理在價值鏈中就處于重要地位。民科企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部機遇，把這幾個環(huán)節(jié)作為提高競爭優(yōu)勢的切入點：</p><p>　?。ㄒ唬┐龠M體制轉(zhuǎn)型，廣納海內(nèi)外優(yōu)秀的人才</p><p>　　科技企業(yè)的發(fā)展主要依靠技術(shù)和管理。作為技術(shù)和知識的載體，各類人才在當今日趨激烈的競爭環(huán)境中就顯得格外重要。民營科技企業(yè)應(yīng)利用其產(chǎn)權(quán)較為

88、清晰，管理靈活的特點，促進企業(yè)的體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高吸引人才的競爭優(yōu)勢。</p><p>　　1. 引入人力資本概念</p><p>　　在創(chuàng)業(yè)時期，集權(quán)式管理對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和增創(chuàng)優(yōu)勢有著很大的幫助。但當企業(yè)進入成熟發(fā)展期，高度集中與研發(fā)經(jīng)營合為一體的管理模式就會抑制企業(yè)成長。在多數(shù)情況下，一個人的素質(zhì)不太容易既適合做創(chuàng)業(yè)者又適合做經(jīng)理人。因此，在民科企業(yè)中提出人力資本概念有

89、利于進行規(guī)范化管理和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資本不等于人力資源。人力資源是指企業(yè)中的所有人，而人力資本則主要是指兩種人：技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，最為主要的競爭手段就是擁有核心技術(shù)。決定競爭勝負的這種核心技術(shù)首先是技術(shù)創(chuàng)新者，所以其作為人力資本的首要要素而存在。但技術(shù)創(chuàng)新者只能完成技術(shù)性這個標準，而市場標準即技術(shù)的市場性，則要靠職業(yè)經(jīng)理人來完成。人力資本成為決定企業(yè)體制的制度性要素，決定了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容從原來的對所有

90、者與經(jīng)營者關(guān)系的界定，轉(zhuǎn)向了對貨幣資本與人力資本關(guān)系的界定。所以應(yīng)鼓勵民科企業(yè)在發(fā)展成熟后引入職業(yè)經(jīng)理人進行管理，企業(yè)的締造者則側(cè)重于技術(shù)研發(fā)。</p><p>　　2. 建立產(chǎn)權(quán)多元化的法人治理模式</p><p>　　首先要完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，鼓勵員工，尤其是技術(shù)人員和管理人員持股，增加員工的歸屬感。還可以通過企業(yè)上市實現(xiàn)資本社會化，使民營企業(yè)擺脫家族企業(yè)的制約，將資本、技術(shù)和管理有機結(jié)合起

91、來。在此可引入“管理入股”的概念。與“科技入股”留住企業(yè)核心技術(shù)人才相似，“管理入股”目的是留住優(yōu)秀管理者的心。這既可以凝聚企業(yè)原有管理者，也為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的“空降”提供一個有效的途徑；其次是優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立有效的監(jiān)督、激勵、約束和決策機制。如華為實施了員工持股計劃和員工股票期權(quán)計劃，使員工和企業(yè)緊密聯(lián)系，這類激勵機制對于吸引人才、調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性有很大的作用。</p><p>　　3. 采用MBO

92、模式</p><p>　　管理層收購（MBO）是杠桿收購的一種，即目標公司的管理者或經(jīng)理層利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)，控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進而達到重組本公司目的并獲取預(yù)期收益的一種收購行為。在民營科技企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人進行企業(yè)管理的前提下，通過MBO，一方面可以解決創(chuàng)業(yè)者后繼無人的問題，另一方面可以降低企業(yè)的代理成本，還可以使企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，帶來大規(guī)模的融資，被收購企業(yè)的運行素質(zhì)會有

93、很大提高。</p><p>　　（二）推動技術(shù)創(chuàng)新，強化知識產(chǎn)權(quán)保護意識</p><p>　　1. 建立更為高效的技術(shù)創(chuàng)新體系</p><p>　　民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系以企業(yè)為主體，結(jié)合創(chuàng)新戰(zhàn)略，聯(lián)系外部市場環(huán)境，為企業(yè)研發(fā)提供了資源與動力。許多的深圳民科企業(yè)已經(jīng)把創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)置為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，所以必須有一套完善的創(chuàng)新體系確保戰(zhàn)略被正確有效地執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部建立

94、包括動力機制、轉(zhuǎn)化機制、擴散機制和產(chǎn)學(xué)研合作機制在內(nèi)的創(chuàng)新機制。確保企業(yè)從研發(fā)投入到市場分析到產(chǎn)品生產(chǎn)再到獲取回報整個過程的運轉(zhuǎn)合理，使新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能符合市場需求，有效地進行轉(zhuǎn)化，規(guī)避技術(shù)與市場風險。還要做到緊貼市場與技術(shù)發(fā)展動向，保持創(chuàng)新活力，企業(yè)創(chuàng)新體系應(yīng)積極與外部接軌：其一是與高等院校合作設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，其二就是通過加入國際標準化組織，將國際標準運用于企業(yè)研發(fā)中，使企業(yè)在技術(shù)上保持與國際先進水平同步。</p>&

95、lt;p>　　2. 建立學(xué)習型組織</p><p>　　建立彼得·圣吉式的學(xué)習型組織，合理利用企業(yè)內(nèi)部沖突，以團隊的模式進行技術(shù)研發(fā)，在技術(shù)創(chuàng)新中淡化個人色彩，利用團隊學(xué)習來提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。信息傳遞是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立扁平式的組織結(jié)構(gòu)能減少企業(yè)上下級之間信息傳遞失真的次數(shù)。研發(fā)部門中以項目為導(dǎo)向能凝聚團隊力量，使每個成員都要共同的目標，降低沖突發(fā)生的頻率。在組織中還應(yīng)該建立有效的激勵

96、約束機制和信息處理決策機制，保證組織內(nèi)部人力資本的創(chuàng)造力和信息處理能力，以最快的速度將最新的研發(fā)信息傳遞到每個團隊成員中，并得到有效合理的落實。</p><p>　　3. 強化知識產(chǎn)權(quán)保護意識</p><p>　　作為科技企業(yè)最為寶貴的資產(chǎn)之一，民科企業(yè)必須從企業(yè)外部和內(nèi)部加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護。對于外部的侵權(quán)行為，企業(yè)應(yīng)該從法律和體制的角度進行防御。通過法律途徑積極進行專利申請和商標注冊等

97、事宜，完善企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)保護體制，與國際接軌，有效保護自己的創(chuàng)新權(quán)益；對于內(nèi)部人才流失造成的技術(shù)產(chǎn)權(quán)外流問題，企業(yè)應(yīng)通過搭建有效的管理平臺，建立規(guī)范的管理制度，合理地對個人與企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行分類保護，并主要以團隊為技術(shù)研發(fā)主體，保證企業(yè)正常運行。</p><p>　　（三）培育核心企業(yè)，提高整體價值鏈競爭力</p><p>　　面對本土市場日益激烈的競爭以及科技企業(yè)自身發(fā)展的需要，

98、深圳民營科技企業(yè)應(yīng)以提高國際競爭優(yōu)勢為目的，積極推動營銷、管理、融資等各方面的國際化進程。在IT行業(yè)中，華為、中興等幾家大型核心企業(yè)在國際化和產(chǎn)業(yè)升級等方面起到了很好的示范與帶動作用。針對深圳民科企業(yè)以中小企業(yè)為主的現(xiàn)狀和外部條件，應(yīng)形成依靠區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以大型民科企業(yè)為核心，帶動中小民科企業(yè)發(fā)展，從而提高整體價值鏈競爭優(yōu)勢的國際化模式（見圖4）。深圳已經(jīng)開始實施“民營企業(yè)50強”計劃，通過政策扶持、資金支持和享受大企業(yè)直通車等配套服

99、務(wù)的措施，培育、發(fā)展和壯大一批具有帶動作用的民營企業(yè)，提高50強民營企業(yè)的知名度。</p><p>　　圖4 民營科技企業(yè)國際化途徑</p><p>　　在提高深圳民科企業(yè)整體國際化競爭優(yōu)勢上，利用大型民科企業(yè)在國際市場開拓方面較雄厚的實力和豐富的經(jīng)驗，把它們培養(yǎng)成供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，使中小企業(yè)成為它們的上游供應(yīng)商，從而形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，共同開發(fā)國際市場。在區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，大型企業(yè)、

100、中小企業(yè)和高等院校間形成一個三角戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)合深圳及周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施的優(yōu)勢，提高企業(yè)間整體價值鏈的競爭優(yōu)勢。聯(lián)盟是指與其他企業(yè)形成長期聯(lián)合而并不是徹底的兼并，例如合資企業(yè)、許可經(jīng)營和供給協(xié)議。聯(lián)盟包括與結(jié)盟伙伴相互協(xié)調(diào)或者分享價值鏈，這有利于拓展企業(yè)價值鏈的有效范圍。大型企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包，委托供應(yīng)鏈成員企業(yè)完成相當一部分的業(yè)務(wù)工作，自己集中精力和資源，專注于創(chuàng)造特殊價值的科技產(chǎn)品研發(fā)，利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)能力與對手競爭，并提高自身與供應(yīng)鏈

101、成員企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益；中小企業(yè)為核心企業(yè)做配套生產(chǎn)，集中資源于配套技術(shù)與產(chǎn)品的R&D上，利用供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢鞏固自身地位。譬如深圳世紀人通訊設(shè)備公司，一個只有240萬元起家的小企業(yè)，通過為中興、華為配套生產(chǎn)光纖、配件架等產(chǎn)品成長為年銷售額近3億元的優(yōu)強中小企業(yè)；高等院校等科研機構(gòu)則通過與民科企業(yè)建立共同合作的研</p><p>　　核心企業(yè)的價值鏈必須與上下游企業(yè)的價值鏈保持戰(zhàn)略上的一致。核心

102、企業(yè)價值鏈中的采購環(huán)節(jié)必須結(jié)合上游供應(yīng)商的技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營。比亞迪就與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過幫助供應(yīng)商優(yōu)化設(shè)計和生產(chǎn)工藝以及運輸方式，并且提供一些必要的培訓(xùn)，取得了減少供應(yīng)商出錯率和降低采購成本的效果。核心企業(yè)在技術(shù)開發(fā)、市場銷售和服務(wù)等方面則應(yīng)該結(jié)合下游聯(lián)盟企業(yè)和顧客的價值鏈整體考慮，在這些方面與位于下游渠道中的國際知名企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。一方面為雙方進入對方市場尋找到一個較高的切入點，另一方面民科企業(yè)可以通過合作等方式引進

103、先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體水平。</p><p>　　除了價值鏈中的幾項因素外，民營科技企業(yè)還應(yīng)該從以下兩方面培養(yǎng)企業(yè)競爭優(yōu)勢：</p><p>　?。ㄋ模┌l(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，提升多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢</p><p>　　深圳民科企業(yè)應(yīng)借鑒電子信息產(chǎn)業(yè)依靠產(chǎn)業(yè)集群提高競爭優(yōu)勢的作法，提升生物技術(shù)及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新材料新能源產(chǎn)業(yè)、光機電一體化產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，建設(shè)好以產(chǎn)

104、品為中心的本地化的產(chǎn)業(yè)基地。</p><p>　　生物技術(shù)及現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以基因技術(shù)為核心，以生物制藥為產(chǎn)業(yè)重點，充分利用已有的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，重點支持一批基礎(chǔ)好的企業(yè)和一批市場前景好、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)品；引進一些技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模較大的項目；培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的生物技術(shù)及現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技隊伍。深圳已有康泰、海王、賽百諾、清華源興等一批優(yōu)勢企業(yè)，應(yīng)加強企業(yè)間研產(chǎn)銷的合作，使產(chǎn)業(yè)逐步走向國際化，銷售走向國