A供電公司績效管理現(xiàn)狀與改進.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的重要手段，在人員的招聘、晉升、培訓、獎酬的分配等方面發(fā)揮著巨大的作用，因為這些工作都必須以績效考核得到的結果為依據。但在實施過程中，由于種種原因，經常出現(xiàn)這樣那樣的問題，影響了績效考核的效果。怎樣才能消除績效考核中存在的不利因素，最大限度地調動和激發(fā)員工的積極性，是績效考核中研究的主要問題。 本文以A供電公司為研究對象，重點分析了公司績效管理的現(xiàn)狀，指出該公司績效管理存在的問題，并根據公司的實際情況提出

2、了相應的改進對策。 全文分為五個部分 本文第一部分為前言。 第二部分對績效管理的相關理論進行了探討，重點介紹了績效考核的幾種主要方法，包括平衡計分卡（Balanced Scorecard，BSC）、關鍵績效指標（KPI）、360°績效考核法。 第三部分以A供電公司為例進行研究，對其績效管理的現(xiàn)狀進行了診斷和分析，找出了該公司在績效管理工作中存在的考核標準模糊、考核指標未能真正反映績效，考核過程缺少溝通和反