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文檔簡介
1、近年來,隨著國有企業(yè)以重組改制和主輔分離為導(dǎo)向改革實(shí)踐的展開,國有企業(yè)經(jīng)營理論和實(shí)踐經(jīng)歷由經(jīng)營計(jì)劃到經(jīng)營商品的第一次突破后走向由商品經(jīng)營到資本運(yùn)營的第二次突破,資本運(yùn)營成為我國國有企業(yè)改革改制的主要路徑。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟,企業(yè)的傳統(tǒng)增長方式已無法適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展要求。企業(yè)只有通過資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來增強(qiáng)核心競爭力,以最大限度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。因此,生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前我國企業(yè)資本運(yùn)營工作需
2、要解決的問題。
本文采用了綜合歸納和間接調(diào)查的研究方法,在經(jīng)過財(cái)務(wù)指標(biāo)對比分析的基礎(chǔ)上,對沈陽機(jī)床集團(tuán)公司資本運(yùn)營的現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析和研究,通過對長力股份的資產(chǎn)重組上市和購并經(jīng)驗(yàn)借鑒,給出了對沈陽機(jī)床集團(tuán)公司資本運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)啟示。在經(jīng)過對比分析的基礎(chǔ)上,提出了解決當(dāng)前沈陽機(jī)床集團(tuán)公司資本運(yùn)營的對策和建議:首先沈陽機(jī)床集團(tuán)公司資本運(yùn)營的可行性必須具備三個(gè)條件:成功構(gòu)建資本運(yùn)營的主體;明確資本運(yùn)營的目的;建立資本運(yùn)營機(jī)制的思
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