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文檔簡介
1、在我國改革開放30年的經(jīng)濟發(fā)展過程中，尤其是住房制度改革以后，墻壁開關行業(yè)得到飛速發(fā)展．但近年來，面對新經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，面對經(jīng)濟全球化和市場一體化競爭，2001年底中國加入WTO以來宏觀政策和環(huán)境的變化，特別是近年來外國大型電工企業(yè)的大舉進入，深圳中門子電子有限公司正面臨著一系列新的挑戰(zhàn)。本文運用戰(zhàn)略管理論，研究中門子公司在新的形勢下如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)將來的發(fā)展提供明確的規(guī)劃。 本論文共分八章： 第一章主
2、要述說了論文研究的目標、范圍和方法，以及論文的結構安排。 第二章主要闡述了中門子公司的未來的發(fā)展目標、現(xiàn)在企業(yè)存在的問題和發(fā)展中的困境。 第三章主要通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析，提出現(xiàn)階段企業(yè)的機會和威脅。 第四章對企業(yè)的內(nèi)部資源能力、核心競爭力、價值鏈和企業(yè)強弱勢分析，提出了現(xiàn)階段企業(yè)競爭的優(yōu)勢和劣勢。 第五章主要通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，提出企業(yè)的備選戰(zhàn)略，通過備選戰(zhàn)略評估，選擇出符合中門子公司的發(fā)展戰(zhàn)略
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