基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目合同管理體系研究.pdf

1、在本文中，筆者結(jié)合基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目及其合同的特點(diǎn)，對(duì)其承發(fā)包合同管理體系，包括管理組織的選擇設(shè)計(jì)、對(duì)承攬方履行合同的評(píng)價(jià)、以及對(duì)承攬方的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，有助于降低委托方風(fēng)險(xiǎn)并高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，并得出了一系列對(duì)項(xiàng)目委托方有效的指導(dǎo)策略。 為確保項(xiàng)目質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)變政府職能，測(cè)繪監(jiān)理正在測(cè)繪行業(yè)廣泛被討論和研究。目的雖然是好的，但更多的是直接照搬了建筑工程上的監(jiān)理概念和含義，無(wú)論提法還是內(nèi)容上均有不妥之處；基礎(chǔ)測(cè)

2、繪項(xiàng)目及其承攬合同均有自身特點(diǎn)，委托方要選擇合適自身特點(diǎn)的合同管理的組織模式。本文站在項(xiàng)目委托方角度，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論出發(fā)，聯(lián)系測(cè)繪項(xiàng)目及其合同特點(diǎn)，論證了選用委托代管的方式是適用于發(fā)包方實(shí)際條件、合理的管理組織形式。 由于信息的不對(duì)稱和項(xiàng)目的不確定性等因素導(dǎo)致基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目合同的不完備性，為了降低委托方的道德風(fēng)險(xiǎn)，有必要建立一種激勵(lì)機(jī)制，誘導(dǎo)項(xiàng)目承攬方釋放真實(shí)信息，并且使得項(xiàng)目承攬方的自利行為的結(jié)果正是項(xiàng)目委托方所期望達(dá)

3、到的目標(biāo)。本文探討了對(duì)基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目承攬方的激勵(lì)機(jī)制和非正式激勵(lì)合同的設(shè)計(jì)，可以大大降低承攬方機(jī)會(huì)主義行為發(fā)生的幾率并充分調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性。 準(zhǔn)確的項(xiàng)目承攬方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮令人滿意作用的基礎(chǔ)和依據(jù)。本文針對(duì)基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目及其承發(fā)包合同的特點(diǎn)，建立了對(duì)承包人履約合同的業(yè)績(jī)狀況的考核指標(biāo)，并采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法給出了完整的評(píng)價(jià)結(jié)果。 本文的研究為基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目委托方提供了一些實(shí)用的建議，這些信息有利于管理者做出科學(xué)