HJ通信項目進度管理體系研究.pdf

1、本文運用文獻研究、調(diào)查研究、規(guī)范研究與實證等研究方法，針對 HJ通信項目的進度管理與控制體系的構(gòu)建與優(yōu)化作為研究內(nèi)容，運用項目進度管理的相關(guān)理論和方法，在梳理海外通信項目概況的基礎(chǔ)上，基于 HJ通信項目發(fā)展的要求并結(jié)合項目管理的理論與技術(shù)，從整體上構(gòu)建起一套系統(tǒng)、科學(xué)、完整的HJ通信項目進度管理與控制體系。
　　本文主要通過下邊三個方面去進行規(guī)劃和闡述：第一，HJ通信項目進度計劃的目標將為 HJ通信項目進度管理和進度控制提供一份正

2、確無誤的、可以執(zhí)行的、時間和成本資源最優(yōu)的項目計劃體系和執(zhí)行標準。在 HJ通信項目進度計劃目標的制定過程中，要依據(jù)HJ通信項目的特點，分階段來制定。第二，項目管理部是整個HJ通信項目推進的直接管理部門。在項目管理部下面，又包含了項目的設(shè)計、建設(shè)、安裝以及運營等各個職能團隊，這些職能團隊在 HJ通信項目推進的過程中相互交叉、相互合作，共同保障 HJ通信項目按照合同要求的內(nèi)容和進度計劃來加以實施。第三，進度計劃的具體實施進程中，由于受到各種

3、干擾，可能會經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。為此，項目要對進度計劃的執(zhí)行情況進行專人跟蹤檢查，采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，采取調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對項目原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整優(yōu)化。
　　本文的研究成果，無論是在理論上豐富和拓展項目進度管理理論在大型電信工程項目管理中的應(yīng)用，還是在實踐層面