基礎測繪項目合同管理體系研究.pdf

1、在本文中，筆者結合基礎測繪項目及其合同的特點，對其承發(fā)包合同管理體系，包括管理組織的選擇設計、對承攬方履行合同的評價、以及對承攬方的激勵機制設計都進行了詳細的分析，有助于降低委托方風險并高效實現(xiàn)項目預定目標，并得出了一系列對項目委托方有效的指導策略。 為確保項目質(zhì)量、降低風險、轉變政府職能，測繪監(jiān)理正在測繪行業(yè)廣泛被討論和研究。目的雖然是好的，但更多的是直接照搬了建筑工程上的監(jiān)理概念和含義，無論提法還是內(nèi)容上均有不妥之處；基礎測

2、繪項目及其承攬合同均有自身特點，委托方要選擇合適自身特點的合同管理的組織模式。本文站在項目委托方角度，從制度經(jīng)濟學和管理學理論出發(fā)，聯(lián)系測繪項目及其合同特點，論證了選用委托代管的方式是適用于發(fā)包方實際條件、合理的管理組織形式。 由于信息的不對稱和項目的不確定性等因素導致基礎測繪項目合同的不完備性，為了降低委托方的道德風險，有必要建立一種激勵機制，誘導項目承攬方釋放真實信息，并且使得項目承攬方的自利行為的結果正是項目委托方所期望達

3、到的目標。本文探討了對基礎測繪項目承攬方的激勵機制和非正式激勵合同的設計，可以大大降低承攬方機會主義行為發(fā)生的幾率并充分調(diào)動其生產(chǎn)積極性。 準確的項目承攬方業(yè)績評價結果是激勵機制能夠發(fā)揮令人滿意作用的基礎和依據(jù)。本文針對基礎測繪項目及其承發(fā)包合同的特點，建立了對承包人履約合同的業(yè)績狀況的考核指標，并采用模糊綜合評價方法給出了完整的評價結果。 本文的研究為基礎測繪項目委托方提供了一些實用的建議，這些信息有利于管理者做出科學