沈陽大明電工新產(chǎn)品研發(fā)流程再造的研究.pdf

1、流程再造是管理科學(xué)發(fā)展史上的一個重要標(biāo)志，是當(dāng)今先進的管理思想，國內(nèi)外有些企業(yè)通過流程再造，管理水平得到極大地提高，企業(yè)績效有了飛躍。而每一家企業(yè)都需要把新產(chǎn)品研發(fā)作為一項長期任務(wù)，新產(chǎn)品研發(fā)的成敗直接關(guān)系一個企業(yè)的生存與發(fā)展；同時新產(chǎn)品研發(fā)又是一項風(fēng)險大、失敗率高、極具挑戰(zhàn)性的工作。如何將新產(chǎn)品研發(fā)工作與流程再造理論有機結(jié)合，提高研發(fā)效率，是沈陽大明電工面臨的一個重要研究課題。
　　 本文以沈陽大明電工的新產(chǎn)品研發(fā)流程為例。首

2、先介紹了與流程再造相關(guān)的定義、原則、方法和工具等理論內(nèi)容。其次，通過對再造前產(chǎn)品研發(fā)流程描述，使用時間動作方法定量分析了各個活動消耗的時間，發(fā)現(xiàn)了流程中的非增值活動；使用作業(yè)成本法計算了流程的實際費用。同時，結(jié)合流程再造原則和方法理論，對再造前產(chǎn)品研發(fā)流程進行了多層次、多角度分析，找出流程中存在的問題。根據(jù)公司實際情況，對新產(chǎn)品研發(fā)流程進行了再造。實踐證明，再造后的產(chǎn)品研發(fā)流程實現(xiàn)了縮短研發(fā)周期、減少研發(fā)成本、提高研發(fā)質(zhì)量的預(yù)定目標(biāo)。最