廠商融資租賃企業(yè)的價值鏈管理分析

1、<p>　　廠商融資租賃企業(yè)的價值鏈管理分析</p><p>　　摘 要：廠商融資租賃企業(yè)依附于設備生產(chǎn)企業(yè)、從事融資租賃業(yè)務，其內(nèi)部價值鏈與一般企業(yè)存在差異，在縱向價值鏈中處于特殊地位。如何構(gòu)建內(nèi)部價值鏈并適當處理其在縱向價值鏈中所處的地位，對于提高公司價值有重要意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：廠商融資租賃；價值鏈?? </p><p>　　中圖分

2、類號：F426文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2011）01-0047-01?? </p><p>　　一、價值鏈管理的內(nèi)涵及其重要性 </p><p>　　?ゾ?濟的發(fā)展使商業(yè)競爭日益激烈，如何實現(xiàn)企業(yè)價值增值，是企業(yè)生存和發(fā)展必須解決的問題。價值鏈管理思想在過去二十余年間作為一種有效的戰(zhàn)略管理工具，為很多企業(yè)做出了重要貢獻。 </p><p>　　?

3、ゼ壑盜錘拍鈑陜蹩碩?&#8226;波特于1985年提出。他認為“一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定行業(yè)內(nèi)的各種活動的組合”。波特主要是從聯(lián)系的角度進行描述的。價值鏈管理思想主張以全面、聯(lián)系的觀點，消除企業(yè)經(jīng)營中的非增值活動，進而通過增值活動的協(xié)調(diào)一致實現(xiàn)總成本的降低和企業(yè)價值增值。 </p><p>　　?ジ?據(jù)邁克爾&#8226;波特的理論，國內(nèi)學者提出了縱向價值鏈、橫向價值鏈和內(nèi)部價值鏈概念，發(fā)

4、展了價值鏈理論。縱向價值鏈將企業(yè)、供應商和顧客看成一條緊密聯(lián)系的鏈條，企業(yè)可以通過價值轉(zhuǎn)移的過程獲得競爭優(yōu)勢；橫向價值鏈指的是同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間相互競爭的某種聯(lián)系；內(nèi)部價值鏈是指分析企業(yè)內(nèi)部各種價值活動進行，采取措施實現(xiàn)低成本的競爭優(yōu)勢目標?？梢?，價值鏈不僅存在于單個企業(yè)的活動中，也存在于不同企業(yè)之間。隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工不斷地向縱深發(fā)展，價值創(chuàng)造活動通常由多個企業(yè)共同完成，它們相互構(gòu)成上下游關(guān)系，共同創(chuàng)造價值。 </p>

5、<p>　　?ヒ虼耍?若能準確劃分企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)，規(guī)劃好在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中所處的地位，精確地進行價值鏈管理，切實提高每一價值活動的效率，充分利用優(yōu)化整合效應，對于提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)綜合競爭能力、促進市場的快速發(fā)展有重要意義。 </p><p><b>　　?? </b></p><p>　　二、廠商融資租賃企業(yè)與產(chǎn)業(yè)價值鏈 </p>

6、<p>　　?ヒ話愣?言，信用銷售方式為企業(yè)增加銷售額，同時提高了應收賬款的管理和壞賬風險，其可能給大型設備的生產(chǎn)企業(yè)帶來相對一般企業(yè)更高的風險。 </p><p>　　?ト謐首飭摶滴裉峁┝誦龐孟?售的新途徑，大型生產(chǎn)企業(yè)通過設立融資租賃公司，既可以解決信用銷售存在的現(xiàn)金流問題，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體價值增值。 </p><p>　　?ビ胍話閎謐首飭奩笠擋煌?，廠商融資租賃企業(yè)是

7、設備生產(chǎn)企業(yè)的獨立事業(yè)部，其業(yè)務項目的開展完全依賴于設備生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線，另一方面，廠商融資租賃企業(yè)可以跳過供應商研究和詢價步驟直接簽訂融資租賃合同，相應風險低于普通融資租賃企業(yè)。同時，作為專門從事融資租賃業(yè)務的企業(yè)，廠商融資租賃公司有其單獨的內(nèi)部核算和經(jīng)營管理流程。 </p><p>　　?ゴ由璞干?產(chǎn)和銷售的供應鏈來看，廠商融資租賃企業(yè)充當了設備生產(chǎn)商與客戶之間的橋梁，具有重要和特殊的市場地位。 </p

8、><p>　　?ね?1 廠商融資租賃企業(yè)的市場地位 </p><p>　　?ヒ虼耍?廠商融資租賃企業(yè)的價值鏈具有特殊性。首先，作為獨立經(jīng)營的單位，廠商融資租賃企業(yè)有實現(xiàn)價值增值的愿景，需要建立和執(zhí)行內(nèi)部價值鏈管理體系。由于經(jīng)營業(yè)務本身的特殊性，價值增值環(huán)節(jié)與一般企業(yè)有差異，這也決定了廠商融資租賃企業(yè)價值鏈的構(gòu)成與一般企業(yè)存在區(qū)別；同時，作為企業(yè)集團的一部分，廠商融資租賃企業(yè)是集團價值鏈體系的重

9、要環(huán)節(jié)之一，構(gòu)成了渠道價值鏈的一部分；第三，由于融資租賃公司是設備使用企業(yè)的融資平臺，廠商融資租賃企業(yè)在客戶的價值增值活動中是融資環(huán)節(jié)的一部分。 </p><p><b>　　?? </b></p><p>　　三、廠商融資租賃企業(yè)的價值鏈管理 </p><p>　　?ノ夜?的融資租賃業(yè)務目前處于起步階段，廠商融資租賃雖然能夠依附母公司的業(yè)務活

10、動展開經(jīng)營，但是管理發(fā)展還不夠成熟，價值鏈管理工作也有所欠缺。如何完善廠商融資租賃企業(yè)的價值鏈管理過程，與企業(yè)集團的價值管理全局相適應，是廠商融資租賃企業(yè)價值鏈管理工作亟待解決的重要問題。為更好實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，進行價值鏈管理的第一步應當是對本企業(yè)的價值增值過程進行有效分解。 </p><p>　　?セ?分廠商融資租賃企業(yè)的各個價值鏈環(huán)節(jié)首先需要明確，盡管價值鏈管理的目的之一是控制企業(yè)成本，但價值鏈環(huán)節(jié)劃分應基

11、于價值活動，對這些活動進行管理，實現(xiàn)成本降低。 </p><p>　　?ゾ」艸?商融資租賃企業(yè)的經(jīng)營活動和市場地位存在特殊性，但每一個企業(yè)本質(zhì)上都是設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及輔助活動的集合。根據(jù)主營業(yè)務的特點，廠商融資租賃企業(yè)的日常經(jīng)營活動主要包括尋求資金來源（上游）、業(yè)務來源（下游）、風險控制以及融資租賃資產(chǎn)收回、處置，輔助活動則包括基礎設施建設、人力資源管理、自身管理系統(tǒng)的開發(fā)等。 </p>&

12、lt;p>　　?ゾ嚀宥?言，廠商融資租賃企業(yè)的資金來源包括銀行、信托、同業(yè)拆借等方式。控制資金來源環(huán)節(jié)的成本主要可以通過設計資金管理的不同組合方式，增加閑置資金的收益率來達到目的。業(yè)務來源則由于其與設備生產(chǎn)廠家的歸屬關(guān)系，絕大部分來源于母公司，因此業(yè)務來源環(huán)節(jié)的成本一般而言是較為固定的，但從另一個角度看，業(yè)務來源還包括發(fā)展承租人的方面，發(fā)展承租人擴展業(yè)務的成本控制主要通過風險控制工作完成。風險控制包括事前的融資業(yè)務審查、事中的分期

13、還款控制以及事后的設備處置風險控制，事前業(yè)務審查的成本與業(yè)務來源環(huán)節(jié)相聯(lián)系，本環(huán)節(jié)也是融資租賃企業(yè)價值鏈管理的核心所在，原因是采取多方面的手段將業(yè)務風險降低必然意味著風險控制顯性成本和隱性成本的增加，但若要一味追求成本降低，則不能保證業(yè)務順利發(fā)展，可能造成不能收回租賃款的風險。廠商融資租賃企業(yè)價值鏈的最后一個環(huán)節(jié)是退出機制，融資租賃資產(chǎn)回收之后的處置活動是融資租出的資產(chǎn)第二次創(chuàng)造價值的經(jīng)營環(huán)節(jié)，包括直接出售、翻新再制造等活動，廠商融資租

14、賃企業(yè)可以通過設置再制造機構(gòu)，將這一部分管理工作與租賃業(yè)務本身相分離，達到便于管理的目的。 </p><p>　　?ね?2 廠商融資租賃企業(yè)內(nèi)部價值鏈 </p><p>　　?テ浯危?廠商融資租賃企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)集團的價值鏈體系整體情況，對本企業(yè)的價值鏈進行整合。作為設備生產(chǎn)企業(yè)的子公司或分支機構(gòu)，廠商融資租賃企業(yè)的經(jīng)營政策和管理方案都應當與母公司的戰(zhàn)略部署相配合，根據(jù)母公司的經(jīng)營重點適當

15、調(diào)整價值鏈管理的重心所在。另外，作為設備使用企業(yè)的融資來源和銀行等金融機構(gòu)的客戶，因此，構(gòu)建合理的價值鏈網(wǎng)絡，對于廠商融資租賃企業(yè)的經(jīng)營管理活動而言尤為重要。廠商融資租賃企業(yè)也應當根據(jù)本企業(yè)在整個業(yè)務價值網(wǎng)中所處的地位，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行重構(gòu)和整合，以利于企業(yè)的管理和長期發(fā)展。 </p><p>　　?プ凵纖?述，廠商融資租賃企業(yè)由于其特殊的經(jīng)濟地位和市場地位，價值鏈管理也存在特殊之處，應當通過細致的研究和分析

16、，充分利用價值鏈管理理論的優(yōu)化整合效應，不但能夠提升企業(yè)管理水平，也能夠據(jù)此提高企業(yè)綜合競爭能力，對于企業(yè)集團整體也有著重要的意義。 </p><p><b>　　?げ慰嘉南祝? </b></p><p>　　??[1]邁克爾&#8226;波特，陳小悅譯．競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社，1997. </p><p>　　??[2]楊