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1、績效管理的核心在于通過持續(xù)改進員工績效,從而達(dá)到提高組織績效的目的。績效評估是績效管理的一個重要環(huán)節(jié),績效評估的結(jié)果在很大程度上決定了各項人力資源管理職能能否取得預(yù)期效果,因而成為指導(dǎo)各項人力資源管理職能的“風(fēng)向標(biāo)”。與此相應(yīng)的是,一些人力資源管理職能同時也對績效管理系統(tǒng)提出了新的要求,績效評估的結(jié)果往往成為薪酬分配、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、崗位調(diào)整的重要依據(jù),因此,績效評估方法是否能夠準(zhǔn)確地衡量員工的績效水平在很大程度上決定了其他人力資源
2、管理職能是否能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。 2002年,金壇市供電公司率先在江蘇省電力系統(tǒng)開展員工績效考核工作,雖然績效管理的體系還不健全,但是,在績效考核工作方面積累了一定的操作經(jīng)驗,為進一步提升績效管理水平奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前,江蘇省電力公司大力推進管理系統(tǒng)集成化、營銷系統(tǒng)一體化、生產(chǎn)系統(tǒng)扁平化的管理模式,這就需要該公司進一步將傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理進行轉(zhuǎn)變,努力提高公司的績效管理水平。木文認(rèn)真客觀地分析了金壇市供電公司員工績效
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