通海市政公司項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，而作為微利行業(yè)的道路施工企業(yè)更是如此。隨著近幾年公路建設(shè)市場(chǎng)日趨成熟，投標(biāo)報(bào)價(jià)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越低，使得原來就很狹小的利潤(rùn)空間一縮再縮，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，是每一個(gè)道路施工企業(yè)需要認(rèn)真解決的重要問題。根據(jù)建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，工程中標(biāo)后正常情況下合同價(jià)都是固定的，想要在既定的合同價(jià)下取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有在企業(yè)成本管理方面加大力度。本文以道路施工企業(yè)成本管理問題為研究對(duì)象，

2、以有效實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理為目標(biāo)，通過對(duì)先進(jìn)成本管理理論的介紹，論述了在建筑施工企業(yè)引入工程量清單計(jì)價(jià)法管理成本的思路，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用工程量清單法對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的成本預(yù)算、計(jì)劃、核算及成本控制，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 本文系統(tǒng)地分析了我國(guó)公路施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，總結(jié)出目前存在的一些問題。同時(shí)針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的影響及其引入到項(xiàng)目成本管理中的必要性，提出了按照工程量清單細(xì)目編制施工預(yù)算的解決途徑，這也是工程量清