機械制造企業(yè)研發(fā)類員工績效考核研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在經(jīng)濟全球化進程不斷加快、高新技術(shù)日新月異的經(jīng)濟環(huán)境下，我國一批擁有高新技術(shù)的現(xiàn)代制造企業(yè)正在崛起壯大，對這些科技創(chuàng)新型的制造企業(yè)來講，研發(fā)類人員，作為生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造性的人，己經(jīng)開始成為一種重要資本，為企業(yè)長遠發(fā)展提供關(guān)鍵動力。而我國現(xiàn)代制造企業(yè)的員工績效考核，目前基本還是沿用傳統(tǒng)的“人之初，性本懶”的思想，對研發(fā)類員工這一特殊的高知識高智力群體，這種績效考核與其特點是極不適宜，不能有效激勵研發(fā)類人員充分發(fā)揮聰明才智，推

2、進技術(shù)創(chuàng)新。 本文通過對績效考核理論的論述和對制造企業(yè)研發(fā)員工的特點分析，結(jié)合制造類企業(yè)——海德公司的實際案例，找出目前我國制造企業(yè)員工績效考核中存在的主要問題，并在人本管理思想的指導(dǎo)下，對研發(fā)員工績效考核從幾個方面提出了優(yōu)化策略，充分激勵研發(fā)類員工的工作積極性，提高人力資本利用率，從而更加有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 筆者期望本文能夠為我國制造企業(yè)研發(fā)員工績效考核工作提供一些有益的思路，并在具體方法上，為制造企業(yè)員工績效考核

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