烽火科技集團國際化問題探討.pdf

1、隨著中國在世界經(jīng)濟中存在感的不斷提高，中國企業(yè)的國際化勢在必行。中國企業(yè)在保證和鞏固中國國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上都在不斷地尋求各自的國際化發(fā)展道路。 本文將以烽火科技集團國際化問題探討為核心，重點討論烽火科技選擇國際化的原因、國際化的幾個發(fā)展階段、海外辦事處建立的辦法、對國際化過程中人力資源管理方面的一些建議及對國際化過程的反思和國際化前后的反差。 研究烽火科技國際化相關(guān)問題的積極意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，烽火是國資委旗

2、下86家中央企業(yè)集團之一，研究烽火科技的國際化能夠啟迪類似轉(zhuǎn)制公司的國際化操作，對類似企業(yè)的國際化進程能夠起到一定的借鑒作用。其次，在通信行業(yè)中，烽火科技面臨華為技術(shù)有限公司（后面簡稱“華為”）和深圳中興通信有限公司（后面簡稱“ZTE”）這樣的大型通信制造業(yè)的國際國內(nèi)的競爭壓力，依然不斷地堅持國際化的發(fā)展道路，并且能夠在國際化的過程中逐步發(fā)展壯大，有其必然的合理性。第三，烽火科技作為一個企業(yè)，有自身的產(chǎn)品和市場，在國際化過程中遇到的問題

3、有其獨特的代表性，對烽火科技國際化的研究和探討能夠發(fā)現(xiàn)問題，找到不足，以便企業(yè)的進一步做大做強。 本文將采用考察法、系統(tǒng)研究法、對比分析法、文獻研究法、SWOT分析法，理論與實踐相結(jié)合，應(yīng)用文字、圖表、分析模型工具，將管理學(xué)的知識集中運用到具體討論烽火科技國際化發(fā)展過程的不同階段，辦事處建立，人力資源管理等方面的問題討論中，同時結(jié)合個人及通過問卷調(diào)查的其他同仁在國際化前后的反差，對烽火科技國際化的不同方面的問題和經(jīng)驗作一個初步的